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Name: liuzhen

Monday, December 25, 2006

我國域名鏡像服務器藏隱患 仍遭美公司監控


當你打開某個網站時,你可能並不知道,這一次訪問有可能已被遠在美國的一家公司所記錄---由于將自己管理的根域名服務器在中國設立了鏡像,美國威瑞信公司(Verisign)可以輕易獲得中國用戶域名訪問的記錄。近日,中國網通集團與美國威瑞信(VeriSign)公司共同開通互聯網根域名中國鏡像服務器,在大衆認爲該舉措將提速我國用戶訪問COM等境外域名的背後,卻爲美國公司監控中國互聯網的訪問數據提供了便利。


  記者了解到,互聯網共有13個根域名服務器,從A至M編號,分別部署在美國、英國、瑞典和日本。事實上,早在2003年,非盈利性組織---國際互聯網協會(ISC)便將其所轄的F根服務器在中國建立了鏡像,成爲中國擁有的第一個根鏡像服務器。2005年9月,管理I根的非盈利性機構"瑞典國家互聯網交換中心"在中國互聯網絡信息中心(CNNIC)設立了中國第二個根鏡像---I根鏡像。而近日所設立的是由美國商業公司Verisign所管理的J根服務器的鏡像。"無論引入多少根鏡像服務器,仍然無法徹底解決COM等境外域名繞道訪問的問題。"國際互聯網名稱和地址分配組織(ICANN)理事、中科院網絡中心首席科學家錢華林研究員說。


  據他介紹,通過在國內設立根鏡像服務器,只是域名訪問的第一步,即提高了根解析的速度。但是,對于大量解析服務器設在美國的COM、NET域名來說,其大部分解析仍需繞道美國才能完成,速度的提升幾乎可以忽略不計。


  據了解,中國之前擁有的兩個根鏡像服務器,都是由中立的非盈利性國際組織在中國建立,安全性較高,而將中國互聯網的訪問日志拱手交給外國商業公司,安全隱患驟然凸現。專家介紹,Verisign完全可以通過根服務器鏡像的訪問日志,分析得出中國網民的訪問信息甚至各個網站,尤其是重要機構、官方網站的訪問特征。藉此,中國網民的訪問習慣和訪問信息及網站的解析信息完全暴露于美國公司的監視之下。


  互聯網安全專家指出,"由于中國未擁有13個根服務器中任何一個根的管理權,在根域名解析下缺乏主導權,如果國內網站大量依賴COM等由境外公司管理的域名,一旦發生國際沖突,境外機構掐斷中國的根服務器鏡像和COM域名鏡像,所有使用COM域名的網站都將無法訪問,中國的互聯網將陷入癱瘓,後果不堪設想。"該專家明確建議,中國在爭取對根域名服務器管理權的同時,一定要降低對COM等境外域名的依賴度,才能提高中國互聯網的整體安全性。



2006年互聯網發展趨勢回顧:熱炒Web2.0


-社交網絡成爲了2006年無可爭議的主題。MySpace、YouTube和Facebook在衆多新興網站中脫穎而出,它們都是2006年的贏家。與此同時,Bebo、Flickr和del.icio.us也給人留 下了深刻的印象。當然,在這一領域最引人關注的事件還是Google以價值16.5億美元的股票收購YouTube。


  -RSS繼續向主流進軍。雅虎在Y! Mail Beta中整合了RSS,微軟提供了更多支持(例如在IE7種整合RSS),Google也推出了Google Base和GData格式(基于RSS的變種ATOM)。在向主流進軍的過程中,雖然不能說RSS于2006年取得了突破,但我們相信,在2006年的基礎上,RSS有望于2007年獲得更大的進展。最近有消息稱,雅虎計劃減少對RSS的支持,但我們認爲這只是一個短期趨勢。


  -2006年是Web2.0被熱炒的一年。目前,Web2.0已經成爲一個廣泛應用的營銷詞彙,就像DOT Com一樣。同"Web2.0"相比,我們更傾向于使用"社交網絡"或"讀寫網絡"這樣的詞彙。但不管使用什麽樣的名稱,新一代網絡都産生了巨大的影響。主流媒體已經逐步接受了"Web2.0哲學",這樣的例子不勝枚舉。例如,新聞集團斥巨資收購了MySpace,並對其寄予厚望;博客被越來越多的主流媒體和企業所接受;在2006年Web2.0峰會上,有大量的媒體人士出席。


  -亞馬遜于2006年推出了多項令人吃驚的新網絡技術,例如Mechanical Turk、S3(網絡存儲)和EC2。亞馬遜的這些新技術有望構成一個大型網絡服務基礎設施平台。


  -在其它主要互聯網公司中,Google繼續成爲媒體和業界關注的焦點,微軟在全力推動其Windows Live戰略,雅虎悄然推出了多種新産品,蘋果則繼續壟斷網絡音樂市場,並向視頻領域進軍。


  -多家大公司建立合作夥伴關系。今年5月,eBay同雅虎建立了爲期數年的戰略合作夥伴關系,由雅虎爲其提供所有的美國國內廣告;今年8月,eBay又同Google建立了廣告聯盟,由Google作爲其在美國之外的獨家文本廣告提供商。


  -2006年還是風險投資回归的一年。盡管投資商更加謹慎,投資總量也無法同互聯網泡沫時期相提並論,但風險投資回归的趨勢仍然十分明顯。事實上,得益于互聯網的普及和開放源代碼技術(例如LAMP平台),越來越多的新興公司選擇獨自發展。


  -本土化的重要性日益顯現出來。例如,TradeMe在新西蘭互聯網市場占據了壟斷性的優勢;很多本地産品都在本土市場戰勝了Google或雅虎的同類産品。我們認爲,由于文化和語言上的差別,美國公司很難壟斷國際市場。當然,在很多國家,大部分成功的本土公司都"克隆"了矽谷的現成模式。


  -企業消費化的趨勢更加明顯。越來越多的社交網絡應用開始在企業使用(例如Skype和即時信息工具),"Web2.0哲學"也被更多的主流組織所接受。2006年,企業博客越來越流行,已經逐漸成爲營銷計劃的一部分。


  -網絡Office更加普及。除很多新興公司(如Zoho、Zimbra和ThinkFree)之外,Google也在這一領域有所動作,包括收購Writely和Writely,以及推出Google Docs和Google Spreadsheets。2007年,Google同微軟在Office軟件領域的競爭將成爲業界關注的焦點。


  - Widgets上升勢頭強勁。2006年,得益于博客和MySpace等社交網站的興起,Widgets的發展勢頭十分迅猛,這一趨勢有望延續到2007年。


  -網絡視頻炙手可熱。隨著YouTube大獲成功,市場上出現了大量YouTube模仿者。對于這些新興公司而言,要想獲得成功可能只有兩個選擇,一是開發出進一步豐富網絡視頻功能的下一代産品,二是瞄准專門市場。


  -VoIP展示出了上升的潛力。2006年又湧現出一大批Skype的競爭對手,它們將給傳統電信行業帶來巨大的沖擊。


  -出現了更多的網絡/桌面混合應用。基于微軟WPF技術的Times Reader就是一個很好的例子,Adobe的Apollo平台和Laszlo的富互聯網應用平台也值得關注。


  -第二次浏覽器大戰一觸即發。Firefox浏覽器今年取得了長足的進展,並于10月發布了新版本。與此同時,微軟也將IE浏覽器由6.0升級至7.0。


  -在博客領域,Techcrunch成爲了Web2.0活動中心,而其它科技博客,如Gigaom、VentureBeat和Read/WriteWeb也保持了良好的增長勢頭。


  -Ajax發展迅速,據一些報告稱,它同Flash的差距已經不大。


  -全球互聯網普及率達到16%,而且繼續增長,其中亞洲市場的增長勢頭最爲強勁。值得注意的是,頂級網站有四分之三的流量來自于國際。


  除上述主要互聯網發展趨勢之外,還有一些較小的趨勢,例如:


  -RSS過濾取得了長足的進展。例如,新推出的Google Reader就具有一些過濾功能。


  -RSS閱讀器更加普遍。


  -P2P流量持續增長。


  -WebOS(虛擬桌面)仍未形成規模,但有大量新興公司進入這一領域。


  -數字閱讀的熱度持續攀升。微軟、索尼和Adobe都推出了電子閱讀新産品。


  -亞洲移動互聯網發展迅速,但美國等其它市場還有很長一段路要走。


  -電子教育發展迅速。


  -博客廠商之g的競爭日趨激烈。例如,SixApart同Wordpress之爭。(奧托)

馬雲:接手雅虎中國後遭互聯網業群毆


馬雲還是那個馬雲,還是一如往常的樂觀,他現在手裏還有40億元人民幣等著花。只是在此之前,他從來沒有感覺到環境如此緊張,即使在遭遇網絡泡沫的嚴冬,阿裏巴巴口袋 裏幾乎快沒有錢的時候。


  馬雲依然是那個商業夢想家,他一如既往地希望能夠創造一個最偉大的中國互聯網公司,而與雅虎楊致遠的聯姻,更是曾經無比強烈地增強了他自己的信念。對于這樣一個被視爲"強強"的組合,任何人的確不敢小視:阿裏巴巴是世界最大的B2B(企業對企業)和中國最大的C2C(個人對個人)交易服務商,而雅虎則是全球最早的互聯網巨頭,一直在內容門戶、搜索、即時通訊、電子郵件等領域處于全球數一數二的地位。


  也許是Google的強勢崛起刺激了馬雲,他希望將雅虎的搜索引擎植入阿裏巴巴的電子商務運營模式之中,二者結合形成一個完美的未來網絡電子商務模型。的確,越來越多的互聯網用戶都在通過搜索引擎去尋找所需要的信息,這對電子商務用戶尋找目標産品的需求來講同樣是必須的一步。甚至可以說,搜索已經開始成爲電子商務必不可少的一部分。


  馬雲義無返顧地把寶押在了"搜索",他希望趁百度立足未穩,Google尚且水土不服的時刻,能夠找到雅虎中國的生存空g。不過,市場的反應並未如他所願,雅虎中國用戶浏覽量大幅縮水,虧損增加,雅虎中國公司因爲並購一直陷于文化沖突、人事振蕩的並購後遺症,而他所期待的"搜索+電子商務"模型,威力更是無從顯現。


  盡管如此,回首一年,馬雲還是認爲已經度過了最艱難的時刻。雅虎回歸搜索的主業已經明確,馬雲甚至確定了雅虎中國未來5年的遠景--以搜索爲基礎,強調互動和個性,成爲國內最大的搜索服務商。而在此之上,如何把"阿裏巴巴+淘寶+支付寶+雅虎中國"塑造成爲一個面向未來的網絡電子商務提供商,則是對他最大的挑戰。