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龍芯新品下半年批量上市性能據稱比拼奔四

2007-03-29T19:42:00.000-07:00

中科院計算所研究員、龍芯項目組負責人胡偉武近日表示，龍芯家族最新處理器龍芯2F已經完成設計，預計今年下半年可以批量上市。

　　今年2月8日，新浪科技曾報道了龍芯處理器年後出新品(龍芯2F)的消息，據計算所相關人士表示，它的性能據稱可以比拼英特爾公司的奔騰四處理器。

　　此前，中國科學院計算技術研究所所長李國傑院士曾表示，龍芯2F的性能將比龍芯2E提高20%至30%，原有望在2006年年底進行流片。

　　據了解，在研發芯片新品時，為更好把握設計的正確及適用性，一般先制出少量芯片樣片進行測試，這稱為流片。新浪科技設法獲悉，由于種種原因，龍芯2F的流片時間比預期有所推遲，不過對方沒有透露推遲的原因。

　　胡偉武日前則向新浪科技證實，作為龍芯2E的改進型，龍芯2F即將流片，並計劃于今年下半年批量上市。胡偉武認為與龍芯2E相比，龍芯2F集成了更多的功能，並進一步降低了功耗，提高了性能。

　　計算所相關人士則表示，龍芯2F與龍芯2E相比性能將提升一個檔次，價格也下降一個檔次。"龍芯2E已經能與奔三500、奔三600硬拼，龍芯2F將能與奔四1.5G實打實地較量。"

　　不過有長期關注龍芯産業的業內人士認為，龍芯2F性能比拼奔四可能又只是一個噱頭。龍芯2E出來之初，也曾號稱性能比拼奔三1G，結果相去甚遠。另據了解，經過計算所及意法半導體公司的努力，龍芯2E經過量産改造後已經完成量産，開始向部分用戶供貨。

鐵觀音的抗衰老作用

2007-03-28T19:35:00.000-07:00

中外一些科學研究表明，人的衰老與體內不飽和脂肪酸的過度氧化作用有關，而不飽和脂肪酸的過度氧化是與自由基的作用有關。化學活性高的自由基可使不飽和脂肪酸過度氧化，使細胞功能突變或衰退，引起組織增殖和壞死而産生置人于死地的疾病。脂質過度氧化是人體健康的惡魔，但罪魁禍首卻是自由基，只要把自由基清除掉，就可以使細胞獲得正常的生長發育而健康長壽。

通常，常用的抗氧化劑有維生素C、維生素E，它們均能有效地防止不飽和脂肪酸的過度氧化。而最近日本研究人員表明，鐵觀音中的多酚類化合物能防止過度氧化；嘌呤生物堿，可間接起到清除自由基的作用，從而達到延緩衰老的目的鐵觀音也可以用于減肥.

英文資料:
Research shows drinking two cups of Wu long tea every day not only helps shed stubborn pounds by boosting your metabolism, but also blocks the fattening effects of carbohydrates; promotes strong, healthy teeth; improves cognitive functioning and mental well-being; clarifies your skin, giving it a healthy, radiant glow and strengthens your immune system.
sources: wulong tea weight loss site: wu long tea officel site

美國1/3的家庭沒裝互聯網 22%因為手頭拮據

2007-03-23T21:18:00.000-07:00

3月24日消息，國外媒體報道，據美國市場調研機構Park Associates日前公布的一份調查報告顯示，美國近1/3的家庭沒有互聯網連接。

路透社報道，據Park Associates數據顯示，美國29%的家庭，即3100萬戶，沒有接入互聯網。並且，在未來的12個月內，也沒有接入計劃。

調查結果顯示，在這些無互聯網接入的家庭中，43%的家庭表示，對互聯網的內容不感興趣；22%的家庭表示無法承擔計算機或互聯網服務的費用；17%的家庭表示，"不知道如何使用互聯網"。

另外，14家庭表示在工作場所進行互聯網活動；而3家庭表示，住所不在互聯網安裝範圍內。報告還顯示，2006年，美國寬帶普及率增長了52%，而2005年的漲幅為42%。

中國十大燒錢網遊出爐免費遊戲《征途》列第一

2007-03-23T21:17:00.000-07:00

免費遊戲不免費，反"燒錢"！日前，網友評選的"中國十大燒錢網絡遊戲"新鮮出爐，免費遊戲《征途》位列"榜首"。衆玩家紛紛抱怨，許多網遊打著免費旗號，背後卻是"無底洞"。

免費遊戲不免費

玩遊戲不花錢？不可能！白領玩家吳敏進入《征途》不足兩個月，已經"燒"了2000多元。

他坦言平時工作太忙，沒時間挂機練級，只能花錢找人代練，還得買兵器和盔甲，遊戲角色才能迅速壯大。而這款遊戲最初吸引他的地方，恰是"免費"二字。

所謂免費，只是玩家不為玩遊戲的時間付費，可要真正體驗遊戲強者的樂趣，就得不斷掏腰包。"雖然，玩家都知道，花錢升級不算本事。可免費網遊就倡導這個！"徐彙區一位網吧老板向記者透露，免費網遊的基本模式，就是耗時間升級。許多玩家沒時間又沒耐性，只有花錢買虛擬道具和裝備，縮短升級時間。實際上，這就是花錢買時間，"免費"成了商家暗中賺錢的法寶。

"免費"是一種盈利模式

"'免費'是網遊公司的一種商業模式。"上海市信息服務行業協會網絡遊戲專業委員會秘書長張明強調，天下沒有免費的午餐，商家推出網絡遊戲時，早已考慮好賺錢方式：有的按時收費；有的聲稱免費，靠各種增值服務盈利，如出售虛擬物品，或以遊戲為平台，吸引玩家購物、點歌、交友等。

同時，"免費"也可能是遊戲商的"緩兵之計"。每款網遊問世一年半至兩年後，進入自衰期。此時，商家宣布遊戲免費，可以挽留人氣，對抗玩家的審美疲勞。待到新遊戲上市後，再將人氣轉移--足以保證遊戲産品更新換代時，玩家整體不流失。

據悉，2006年被業內人士稱為中國網遊"免費年"--84%的新遊戲"免費"，而網遊市場規模仍飛速增長。來自某網遊公司的數據顯示，以一款平均在線十萬人的網遊為例，按傳統點卡計費，月收入約達1000萬元；免收遊戲費後，每月營收超過1500萬。

分化與分級並舉

網絡遊戲作為一種産品，商家牟利無可厚非。但假免費，真賺錢，總讓人感覺像在"騙錢"。目前，我國網絡遊戲還僅限于互動玩樂，情節設置不外乎花時間打怪物，或累時練級。商家的盈利模式也相對單調：免費網遊，成為一種時髦。

相反，剛剛在美國結束的"全球遊戲開發者大會"上，歐美遊戲已經從單純的休閑娛樂，分化成服務醫療、衛生、教育和政府管理的應用工具，甚至還出現大片級的精美網遊。商家盈利渠道多樣，玩家也自願掏錢，選擇各類遊戲服務。

雅虎遞交專利申請稱其發明了Web 2.0

2007-02-26T11:11:00.000-08:00

繼去年中旬將自家網站改版爲Web 2.0風格後，雅虎近日遞交了一份專利申請，在其中聲稱是他們發明了Web 2.0技術。

描述的是一種"動態頁面生成器"(Dynamic Page Generator)，可以讓用戶自定義網頁模板，以顯示其他消息來源的數據，主要用于新聞頁面服務，方便用戶定制新聞頭條、股市行情、賽事比分、天氣預報等信息。

奇怪的是，專利文檔中給出的實例包括各種Web 2.0應用，完全可以看成是在說google自定義主頁、Pageflakes、Netvibes等典型Web 2.0網站，甚至在線RSS閱讀器。雅虎稱，他們早在二十世紀九十年代末就開始研究Web 2.0技術了。

可以想象，如果這份專利獲得批准，各家Web 2.0公司和網站就不得不面臨雅虎律師了。

四部委聯合查禁網遊賭博騰訊首當其衝股價下跌

2007-02-26T11:07:00.000-08:00

日前，公安部、文化部、信息産業部、新聞出版總署四部委聯合發出通知，開展規範網絡遊戲經營秩序、查禁利用網絡遊戲賭博的專項工作。昨日，多家網絡遊戲公司股價表現不一，其中香港上市公司騰訊公司盤中跌幅一度達到近7%，當日報收跌幅3.24%。其他網絡遊戲運營商如盛大、網易和九城均沒有明顯影響。

騰訊昨日股價變化圖
騰訊公司投資關系部人士對《第一財經日報》表示，受香港大市跌幅1%的影響，收盤跌幅3.24%實屬正常。他拒絕評論股價的異常波動跟四部委的禁賭通知有直接聯系。

業內人士分析指出，受此影響，騰訊、聯衆世界等以棋牌、休閑類遊戲爲主的網絡遊戲公司受影響最大。因爲根據四部委通知要求，防止爲網絡賭博活動提供便利條件，要求網絡遊戲服務商不得收取或以"虛擬貨幣"等方式變相收取與遊戲輸贏相關的傭金；開設使用遊戲積分押輸贏、競猜等遊戲的，要設置用戶每局、每日遊戲積分輸贏數量，不得提供遊戲積分交易、兌換或以"虛擬貨幣"等方式變相兌換現金、財物的服務，不得提供用戶間贈與、轉讓等遊戲積分轉賬務。而休閑、棋牌類遊戲主要是通過收取對局傭金、購買服裝、遊戲押輸贏等作爲收入來源。

對于此次禁賭通知對于公司運營業務的影響，騰訊公司發言人程芳表示，網絡遊戲行業作爲新興的産業，爲了維護其長期健康有序的發展，騰訊堅決擁護國家相關部門對于行業的規範及管理，並相信這是有利于淨化網絡遊戲環境的重要舉措。

當然這並不能打消外界對騰訊業務將受到影響的質疑。業內人士分析，騰訊主要運營休閑、棋牌類遊戲，此類遊戲通過以遊戲幣下注或收取對局費，如鬥地主財富版每局收取對局費2000個遊戲幣等，還可通過遊戲賬號向親友贈送遊戲裝備、禮物等網絡物品，雖然通過遊戲幣付費和購買，不可直接通過人民幣或Q幣購買以及付費，但遊戲幣可以與Q幣交換，Q幣又需現金購買，最終可兌換成人民幣，能夠把虛擬的財富值換成現實中的錢。目前騰訊Q幣與人民幣的交換比例爲1：1，Q幣與遊戲幣的比例是1：10000。

業內人士分析，大型多人在線角色扮演遊戲(MMORPG)運營商網易、九城等是通過遊戲上網時間、遊戲裝備購買收費盈利，受此次網遊賭博查禁影響較小。（凡国君）

“視頻”摸索賺錢門道

2007-02-26T11:06:00.000-08:00

互聯網視頻長成了一片大草地，但現實景象卻是"風吹草低沒有羊"--泛濫的內容帶不來大把鈔票。無論中國還是美國都是一樣。

新浪、AOL上充斥著視頻，CCTV和CNN等開設了互聯網視頻網站，土豆網和YouTube等視頻網站不斷湧現，單個網民的視頻分享和播客也空前繁榮。去年，Google在美國推出視頻搜索服務，並以16.5億美元的價格收購視頻分享網站YouTube，但現在不論是誰，距離贏利都有很長一段路要走。

爲解決生存難題，最近中國市場的視頻産業出現了新態勢，要滋生一個生態産業鏈。標志之一是，搜索引擎的參與。

搜索引擎在互聯網生態圈屬于食物鏈上遊，攫取産業鏈利潤的能力最強。打個疏闊的比方，傳統報紙是草，門戶新聞網站是羊，搜索引擎就可以被稱爲狼，這狼既能搶草吃也能搶羊吃。

草多，羊多，狼才能活。

中國最大的搜索引擎百度前不久推出了視頻搜索服務，服務重點涉及互聯網上用戶傳播的各種廣告片、預告片、小電影、網友自錄等視頻內容，包括多種格式的視頻文件檢索。據百度産品市場總監邊江介紹，隨著互聯網及帶寬的發展，從百度每日億萬的查詢數據可以看出用戶對視頻內容的搜索量呈明顯上升趨勢。通過百度的參與，該項搜索服務可整合散落在互聯網視頻網站上的視頻內容，讓更多人通過搜索服務接觸到網絡視頻，而百度的大流量平台將推動整個視頻産業的上下遊發展。各中小視頻網站的流量能夠得到顯著的提高。而百度視頻搜索的開發，將能結合百度的競價排名系統，爲其帶來更多收入和流量。

更顯著的一個標志是，專業搜索引擎的出現。春節前，定位于全球專業視頻搜索的PcPie.com公測上線了--這是一只大熊貓，因爲大熊貓只吃竹子，而互聯網視頻內容好比竹林，從熊貓的出現可以知道，竹林長勢不錯。

作爲國內第一個自主開發的專業視頻搜索引擎，PcPie.com已籌備兩年多。PcPie.com自發布之日起，就憑借超過2500多萬條視頻的數據庫成爲全球最大視頻搜索引擎之一，並支持多國語言搜索，將搜索引擎市場再度細分。支撐PcPie.com搜索能力的是，其獨立開發的創新型搜索技術和索引技術，以及當今世界上最先進的數據倉庫系統。

另一個標志是，互聯網視頻中正在崛起類似分衆一樣的企業--上海點視信息技術有限公司，其正試圖將多個視頻內容平台整合成統一的廣告發布網絡，爲視頻平台利用廣告實現贏利營造了條件。該公司現已吸引到風險投資商紅杉的投資。

目前，幾乎所有視頻網站的贏利之道只是依靠內容收費，或是憑借自身流量吸引網絡廣告，已實現贏利的寥寥無幾。而類似分衆利用人們等電梯時間發布廣告贏利的模式，點視將利用網民等待視頻緩衝下載播放的時間播放廣告，然後以此與視頻網站分成。

上述三個關鍵標志，演繹了互聯網視頻生態圈的最新發展動向。據市場研究機構eMarketer預測，到2007年底，全球的視頻搜索收入將達到6.5億美元，2008年則達到10億美元。最近，由中國互聯網協會、DCCI互聯網數據中心（ www.dcci.com.cn ）聯合發布的《INTERNET GUIDE 2007中國互聯網調查報告》數據顯示：2006年度播客視頻分享網站受衆達到0.76億。作爲剛剛興起一兩年的帶有Web2.0特征的互聯網服務迅速受到大衆青睐，其用戶規模甚至已超過B2C電子商務、汽車、房地産等一些在互聯網領域發展多年的傳統領域。

要支撐視頻産業的爆炸性發展，無疑正是上述商業模式。（

揭密“熊貓燒香”背後不爲人知的牟利網絡

2007-02-13T08:14:00.000-08:00

"他要是走正道，應該是個人才。"

13日，湖北省公安廳網監總隊一位專家向《第一財經日報》如此描述李俊。

李俊，這位25歲的制造"熊貓燒香"病毒的犯罪嫌疑人，是武漢市新洲區陽邏街人。12日，他被湖北省公安廳抓獲。

至此，"熊貓燒香"病毒已經肆虐數月。

水落石出

"這是國內制作計算機病毒的第一案。"公安部十一局曾致電湖北省公安廳。"當時，警方內部要求，無論如何一定要拿下這個案子。"一名知情人士告訴《第一財經日報》。

1月31日，武漢、宜昌、荊門等地6名網監專家、國家計算機病毒應急處理中心專家及仙桃網監大隊齊聚武漢。

在網監大隊統一部署下，仙桃網警運用多種網絡技術手段和偵查手段，獲取了犯罪嫌疑人"武漢男生"的身份信息："武漢男生"又名"小俊"，男，25歲左右，身高1.75米，網名爲"DAVE"。

根據"小俊"的網上賬戶資料，警方將目標鎖定于武漢市武昌區關山某居民樓。此地爲一出租屋，據房主介紹，樓中二層靠右的三居室居住有三人，其中一名被稱爲"師傅"的住戶，與警方掌握的嫌疑人即"小俊"外貌特征吻合，持續數天的24小時監視中，"小俊"一直未現身。

2月3日16時，"小俊"的弟弟李明在出租屋中露面。據其交代，"小俊"的真實姓名爲李俊，犯罪嫌疑人或將潛逃外地。19時，回出租屋取東西准備潛逃的李俊被當場抓獲。警方根據從李俊身上找到的武昌京都大廈賓館的門卡，于當晚將其同夥雷磊抓獲歸案。

"香火"背後的網絡

李俊中專畢業後參加過網絡技術職業培訓班，曾在某電腦城工作；同爲25歲的同夥雷磊是其同鄉兼同學，兩人交往密切。

據當地媒體報道，2004年，李俊曾多次至北京、廣州等地尋找IT方面的工作，尤其鍾情于網絡安全公司，但均未成功。屢經挫折的李俊"抱著賺點錢"的想法，開始編寫病毒，2003年編寫"武漢男生"病毒，2005年編寫"武漢男生2005"病毒及"QQ尾巴"病毒。

據李俊交代的筆錄顯示，他于2006年10月16日編寫"熊貓燒香"。這是一種超強病毒，感染病毒的電腦會在硬盤的所有網頁文件上附加病毒。如果被感染的是網站編輯電腦，通過中毒網頁病毒就可能附身在網站所有網頁上，訪問中毒網站時網民就會感染病毒。

"熊貓燒香"感染過天涯社區等門戶網站。"熊貓燒香"除帶有病毒的所有特性外，還具有強烈的商業目的：可以暗中盜取用戶的遊戲賬號、QQ賬號，以供出售牟利，還可以控制受感染電腦，將其變爲"網絡僵屍"，暗中訪問一些按訪問流量付費的網站，從而獲利。部分變種中還含有盜號木馬。

牟利之害

"這是一套系統體系，'熊貓燒香'的背景不簡單。"一名業內人士告訴記者。抓獲李俊和雷磊之後，湖北省警方抓獲王磊（男，22歲，山東威海人）、葉培新（男，21歲，浙江溫州人）、張順（男，23歲，浙江麗水人）、王哲（男，24歲，湖北仙桃人）等4名改寫、傳播"熊貓燒香"病毒的嫌疑人，正是他們通過改寫、傳播"熊貓燒香"病毒，構建"僵屍網絡"，通過盜竊各種遊戲和QQ賬號等方式非法牟利。

據湖北省公安廳介紹，李俊以自己出售和由他人代賣的方式，每次要價500～1000元不等，將該病毒銷售給120余人，非法獲利10萬余元。

經病毒購買者進一步傳播，該病毒的各種變種在網上大面積傳播，通過入侵可盜取證券、銀行、信用卡的賬號，其非法所得通過購買網絡貨幣，完成"漂白"的洗錢過程；而通過病毒盜取的遊戲賬號、虛擬錢幣，則通過中間批發商直接變現，再進入傳統銷售渠道。另一部分非法收入則是通過入侵網站，勒索網站收取傭金。

據湖北省公安廳估算，被"熊貓燒香"病毒控制的"網絡僵屍"數以百萬計，按其訪問流量付費的網站，一年下來可爲整個"燒香"入侵之後一整套"推廣"網絡累計獲利數千萬元。

截至記者截稿，從湖北省公安廳獲悉，該案件還在進一步偵查之中。
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詹姆斯·格雷

2007-02-01T14:02:00.000-08:00

詹姆斯·格雷
　　每日新報2月2日報道據《中國日報》報道，如果沒有美國科學家詹姆斯·格雷，那麽世界大概不會是今天的樣子，自動提款機、網上購物，甚至谷歌地圖（GoogleEarth）的問世或許都要推遲。但是這個一生都致力于把人與人連通起來的技術天才卻在駕船出海後與所有人失去了聯系。美國海岸警衛隊經過幾天搜索仍一無所獲。

　　據《泰晤士報》報道，上月28日早上，格雷獨自駕駛一條長40英尺的遊艇，駛往位于舊金山金門大橋以西25英裏的費拉隆島。

　　到31日爲止，海岸警衛隊沿著太平洋沿岸，搜索了從蒙特裏海灣到俄勒岡的近1.6萬平方英裏的海域，既沒有發現格雷，也沒有找到他的船。

　　格雷"開創性的數據庫研究"爲自動提款機、機票網上預訂系統和GoogleEarth的誕生奠定了基礎，並在1998年獲得了計算機科學領域的最高獎項--圖靈獎。

　　詹姆斯·格雷的資料：

　　63歲的格雷畢業于伯克萊大學。他曾參與建設了世界最大的天文學數據庫ＳｌｏａｎＤｉｇｉｔａｌＳｋｙＳｅｒｖｅｒ，其中所研究的星系從最初的100萬個增加到如今的2億個，他參與設計的"世界視野望遠鏡"（Ｗｏｒｌｄ－ＷｉｄｅＴｅｌｅｓｃｏｐｅ）把天文學家的數據庫連接爲一個整體。

深度調查 LG翻新傳聞的背後

2007-01-28T09:13:00.000-08:00

【獨傢報道】繼"揭批LG聯盟"負責人張某嚮IT168記者報料後，消息不胫而走，在各大媒體掀起了軒然大波，然而網上的各種報道真僞不分，甚至有胡編亂造者。爲了弄清事實真相，IT168記者婁池於上週趕赴上海進行一線採訪。(本文採訪記者：IT168.com 婁池，21世紀經濟報道吳曉鵬)
　　　　
　　事件進展
　　
　　第一篇文章發出後，聯盟負責人張雷先生表示，將嚮記者展示更多的證據，於是IT168記者婁池於1月23日應LG揭批聯盟之邀赴上海採訪。但是當記者趕赴上海時，揭批LG聯盟負責人張雷卻臨陣開溜，以擔心個人安全爲由拒絕已經約好的採訪，調查陷入了僵局。
　　
　　此時，又有了新的線索，21世紀經濟報道的記者吳曉鵬聯係到LG上海一特約維修商沈威，據他聲稱，24日，上海LG召集各維修點負責人召開緊急會議，暫時停止一切翻新行爲。
　　
　　 25日，LG發表公開聲明，嚮記者表示LG只是在其特約維修點對運輸過程中損壞的包裝進行更新。同日，現LG特約維修商沈威嚮21世紀經濟報道記者報料，稱所謂的LG揭批聯盟的幕後人物是一位叫蔡文的前LG特約維修商，因爲LG沒有與其續約，就四處散播LG的負面新聞，所有傳聞均是蔡文編造出來的。據沈威說，蔡文的精神有問題，曾在精神躁狂狀態下去LG上海分公司砸東西鬧事而被派出所拘留過。沿著這條線索，IT168記者婁池與21世紀經濟報道記者吳曉鵬一起展開了深入調查。
　　
　　調查發現
　　
　　記者在查閱蔡文資料後發現，蔡文曾開設了一傢名爲幫幫添晨的傢電維修服務社，而此服務社2006年之前曾經是"LG電子上海地區特約維修中心"，現已倒閉。而之前LG揭批聯盟曾經發給記者的LG翻修證據中的單據，正是屬於這傢公司的，那樣之前所批露的單據的可信性就打了摺扣――因爲即使LG翻新確實存在，那麽蔡文自己也是參與者之一。
　　
　　
　　報料人本身就曾經參與過翻修耐人尋味
　　
　　
　　爲了查證事情真僞，記者二人來到了普陀區長壽路街道服務中心查訪，因爲2005年蔡文曾被這裏評選爲創業先進個人。有關人員在聽到記者的介紹後給蔡文打了電話，但是遺憾的是蔡文拒絕接受採訪，也不允許相關人員將其聯係方式透漏給記者，調查再次進入了死胡同。爲什麽蔡文也拒絕接受採訪，記者不得而知，張雷和蔡文異常的表現令記者不解，莫非真如沈威所言，一切均是謠言琺好在還有一條線索值得記者跟進，就是曾經有照片披露的翻新窩點之一，曹安路3037號。
　　
　　
　　現在的曹安路3037號
　　
　　
　　
　　從灰塵堆積情況看應該剛剛搬來不長時間
　　
　　
　　隨後記者前往市郊的曹安路3037號，令人驚異的是這裏已經是一傢服裝加工廠，無論從大門和卷簾的樣式都與LG揭批聯盟提供的照片完全不同，不過從服裝廠的外面宣傳畫邊緣灰塵厚度來看放置時間並不久遠，可能是剛剛搬來不久。記者嚮裏面的工作人員打探，此服裝廠確實是剛剛搬來，但當記者問到是否曾經有人在此進行電腦維修維修時，對方表示不清楚。
　　
　　
　　感謝該社區警務中心對調查的幫助
　　
　　
　　記者又找到曹安路3037號緊鄰的嘉定社區警務站，兩位警察對記者表示，在去年上半年曾經有人在3037號從事電腦維修。記者又在附近村委會的幫助下找到了3037號的業主翟先生的電話，翟先生也嚮記者確認，2006年的3月到6月，有人曾在曹安路3037從事電腦維修。不過奇怪的是，這個電腦維修點居然選擇了這麽偏僻的地點，而且並不嚮外懸掛招牌。而業主嚮記者提供的租房者姓名卻足以令人感到戲劇性――這間維修點的租房者正是之前嚮記者報料的現LG特約維修商沈威先生！
　　
　　
　　報料照片和實際照片的對比
　　
　　
　　
　　曹安路3037的地理位置用於常規電腦維修並不適合
　　
　　
　　經過業主的幫助指認，之前揭批LG聯盟所提供的LG翻新作坊的圖片證據最終得到了印證。同時，記者在揭批LG聯盟負責人張雷的博客上發現了這樣一段話：
　　
　　 "更爲惡劣的是前文提到的韓國人申東仁和我朋友公司的經理（沈威）聯合起來偷偷的把公司的業務和維修材料侵佔，我朋友請律師告沈威職務侵佔，需要LG提供一些事實數據（原有的資料都給沈威銷毀了）。但是從LG上海技術服務中心到LG南京顯示器工廠都拒絕提供，讓他告無可告。"
　　
　　事實分析
　　
　　由上述採訪經過可以看出，現在的LG特約維修商沈威之前是蔡文所開的幫幫添辰的經理，後來自己單幹並與蔡文交惡。此後，被LG停止續約的蔡文選擇了曝光沈威的翻新窩點，同時也將自己幾年前的翻修單據曝光，以求同時打擊LG和沈威；而沈威則嚮21世紀經濟報道記者報料，捅出所謂"揭批LG聯盟"負責人張雷報料背後的幕後人物蔡文。
　　
　　在沈威與蔡文的恩怨相對及互相報料的過程中，曹安路3037號曾經是一處翻新窩點的事實已經得到了證實。記者離開上海前嚮LG宣傳部詢問是否有這樣的翻新窩點存在，LG方面予以否認，只承認LG部分産品的包裝是在特約維修點進行過更換。
　　
　　
　　人物關係圖
　　
　　
　　調查暫告結束，沈威、蔡文和張雷的關係也明朗了，如果不是雙方的交惡，如果不是蔡文被LG取消其特約維修商資格，翻新作坊的事情也許還會繼續下去，不爲公衆所知。LG中國公司目前已經採取措施，停止了作坊式的翻新行爲，這個結果還是令人滿意的。

百度進軍門戶可替代性較高是最大阻力

2007-01-28T09:09:00.000-08:00

文/磐石之心

近日，全球最大的中文搜索百度慾進軍門戶的消息傳的沸沸揚揚。百度搜索的首頁凡涉及"資訊"的地方大都更換成"新聞"的字樣，同時還突出了"百度空間"的博客功能，新聞門戶的框架已經形成。而且又傳出百度收編大批廣告商、國務院新聞辦透露百度獲新聞牌照等等都又一次的證實了百度進軍門戶的"野心"。

作爲搜索引擎的百度之所以準備進軍門戶，主要是看好了新浪的廣告收入，同時還憑借著自己在中文搜索的絕對優勢，這正如，李彥宏所說百度更加了解中國人。對於百度進軍門戶，可能大傢也都見怪不怪了，畢竟網易和騰訊都已經"轉業"成功。然而，筆者認爲搜索引擎的可替代性決定了百度並不能夠像網易和騰訊那樣順利的"轉業"。

百度與谷歌之間的強替代性

作爲搜索引擎來講，Google是百度的最大替代物。目前，百度所佔的市場份額爲69%，谷歌爲20%左右，百度佔據了絕對優勢地位。但是大傢都知道，搜索引擎之間由於技術的不同、偏好不同，在搜索的時候都難免會出現問題。

而且搜索引擎不需要任何登陸措施就能夠隨意的使用，這讓百度與谷歌之間的替代效應增強了。而隨著谷歌本土化的進一步發展，這種替代效應會更加明顯。或許在不久，我們會感覺到使用百度與使用谷歌沒有多少差別。替代性較強決定了搜索引擎品牌對網友的粘性相對較弱。這意味著，網友不會專門因爲搜索引擎而瀏覽百度新聞。

網易郵箱與騰訊QQ的粘性

而相比之下，網易郵箱與QQ卻有著良好的粘性。因爲用戶必須註冊後才能夠使用，而且一經使用郵箱和QQ便成爲網友必需的通信工具，而且也逐漸代表用戶的身份，並與手機一樣成爲互聯網生活中不可或缺的一部分。

註冊的直接作用是減少了郵箱和QQ的替代效應，因爲網友不可能頻繁的更換郵箱或者QQ，這會讓你在網絡世界裏無法有一個唯一可識別的身份。大傢可能都有這樣的經曆，一般註冊了一個郵箱就會一直用下去，很多年都不會更換，而QQ更是如此，只要上網第一件事就是打開QQ。

這種較弱的替代效應決定了網易可以將電子郵箱上的用戶群發展到門戶，迅速超越了搜狐成爲第二大門戶；而騰訊的則以更快的速度成爲中國第三大門戶網站，他靠的是彈出新聞窗口，以及即時新聞摘要，這讓每天上千萬同時在線的QQ用戶都有可能隨時訪問騰訊網站。

再回到百度上來。百度卻不是網友必須使用的工具，由於替代效應較高，所以很難達到網易郵箱和騰訊QQ的效果。從數據上看，百度已經建立的"資訊"頻道的流量只佔總流量的1%。

此外，2005年11月，一直和美國雅虎頁面保持一致的雅虎中國主頁換成了一個酷似百度的搜索頁面。只有放在頁面最下方的"原雅虎首頁"五個字供那些老雅虎用戶們懷念。雅虎顛覆門戶的概念，全部轉型爲一個搜索引擎，逐漸淡化門戶概念，這值得百度好好研究。

是否會給谷歌可乘之機琺

谷歌鐵定了要做中文搜索，與中國移動合作，閃電註資迅雷等等都表明了對中國市場的信心。文章開始筆者已經分析了搜索引擎較高的可替代性質，所以百度在這個節骨眼上投入鉅大的人力物力進軍門戶，是否會給谷歌可乘之機琺

到底百度進軍門戶之路是否能一帆風順，我們拭目以待！

賽門鐵克認爲蘋果iPhone手機更加安全

2007-01-18T20:12:00.000-08:00

殺毒軟件公司賽門鐵克的應急反應小組的一位工程師表示，蘋果iPhone的封閉性質意味著這種手機受到病毒感染的可能性非常低。

　　據itwire.com.au網站報道，賽門鐵克應急反應小組工程師Eric Chien在該公司安全反應博客中寫道，雖然惡意代碼可能會出現，但是，其規模肯定趕不上目前使用Windows操作系統的手機，可能達不到目前移動設備的惡意軟件的水平。

　　他指出有兩種情況會使手機容易受到攻擊。第一種情況是存在運行執行惡意代碼的安全漏洞。第二種情況是某些用戶可能設法讓自己的手機客戶化以便運行非標准的軟件。這種做法將爲利用安全漏洞敞開大門。

蘋果iPhone手機成本250美元毛利率高達50%

2007-01-18T20:11:00.000-08:00

市場研究公司iSuppli近日表示，蘋果iPhone智能手機4 GB版的成本僅爲230美元左右，以其499美元零售價爲標准，則意味著蘋果及合作夥伴Cingular從無線該款機型上獲得的毛利潤將高達50%左右。

　　iSuppli分析師賈迪西·拉貝羅(Jagdish Rabello)和蒂那·騰(Tina Teng )表示，雖然公司沒有拆解過iPhone，但相關信息顯示，iPhone的供貨商可能包括美光、邁維爾(Marvell)、三星等。目前外界還不能確定iPhone將使用何種DSP芯片，但拉貝羅稱，DSP絕對不可能采用德州儀器的産品，而有可能來自瑞薩(Renesas)或飛思卡爾(Freescale)。

　　iSuppli稱，除硬件成本外，iPhone成本還包括EDGE處理器版稅、OSX操作系統及其他多媒體軟件等。拉貝羅稱，蘋果可通過iPhone硬件采購獲得很高利潤，但考慮到智能手機市場競爭的激烈程度，不排除蘋果今後對iPhone實施降價策略的可能性。iSuppli認爲，2007年期g，各手機廠商將總共推出835款具有音樂播放功能的手機，其中14款將與iPhone爭搶市場，這些競爭機型分別來自諾基亞、摩托羅拉、三星和LG等。

　　蒂那·騰也認爲，今後各手機廠商針對iPhone的機型將越來越多，屆時將迫使蘋果下調售價。iSuppli還預計，2007年音樂手機出貨量將達到6.181億部，比2006年的4.417億部增長39.9%；到2010年時，音樂手機出貨量有望增至10億部

iPhone刺激三星LG股價大跌台配件廠股價大漲

2007-01-10T18:36:00.000-08:00

北京時g1月11日消息，據路透財經報道，受蘋果發布iPhone智能手機影響，三星及LG電子等生産高端手機的亞洲手機廠商股價周三挫跌。LG電子重挫3.44%，跌幅大于大盤綜合股價指數的下跌1.80%。三星電子下跌1.54%，至577000韓元，爲拖累大盤跌勢的最大因素。

　　與此同時，台灣可成等手機零配件廠商，以及日本軟銀等電信營運商股價則上揚，因市場預計iPhone能夠重演iPod成功經驗。可成股價昨日大漲5.37%，表現遠優于大盤加權股價指數的下跌1%。日本散戶投資人則將軟銀推高1.01%，因看好在日本三大移動營運商中，軟銀最有可能捆綁銷售iPhone。

　　香港摩根斯坦利亞洲分析師Malcolm Wood認爲，iPhone的競爭對手可能遭到威脅，特別是高端手機廠商，不過處于iPhone供應鏈的廠商則能從中受益。

　　iPhone今年6月在美國上市後，如果能贏得市場，則亞洲的閃存廠商，如韓國現代半導體或日本東芝等，可能也會從中獲益。

　　首爾現代證券分析師S.R. Kwon指出，"近期市場對手機業的信心原本就很低迷，iPhone的推出可能會是對手機産業的另一個打擊。"上周摩托羅拉發布盈利預警，被視爲預示手機業2007年前景不佳後，手機廠商股價已飽受壓力，蘋果推出新手機更是雪上加霜。

　　蘋果的品牌力量以及過去成功結合傑出設計與功能性的成功經驗，讓外界看好iPhone前景，不過分析師也警告投資人不宜反應過度。台北瑞士信貸分析師Kevin Chang指出，蘋果或許能夠以這部手機拿下手機市場約1%的占有率，但是和iPod市場相比，他們會面臨更爲激烈的競爭。部份零配件廠商可能受惠，但要看蘋果能夠運用現有知名度到什麽程度而定。

　　蘋果CEO斯蒂文·喬布斯(Steve Jobs)昨日在發布iPhone時宣布，預期2008年年底前將賣出1000萬部iPhone，分析師指出，這個數字與全球一年10億部手機銷量相比，只算是極小部份。

　　現代證券分析師S.R. Kwon認爲，業內原本預期蘋果會宣布更野心勃勃的銷售目標，例如2000萬部。他還表示，目前爲止蘋果還沒有在競爭激烈的手機市場試過身手，"手機和數碼音樂播放器不一樣。iPhone必須比得上業界已推出的一些手機品質"，Kwon說，"他們必須從MP3産業轉型至手機業，但我們不確定他們會否成功。"(

我國域名鏡像服務器藏隱患仍遭美公司監控

2006-12-25T08:15:00.000-08:00

當你打開某個網站時，你可能並不知道，這一次訪問有可能已被遠在美國的一家公司所記錄---由于將自己管理的根域名服務器在中國設立了鏡像，美國威瑞信公司(Verisign)可以輕易獲得中國用戶域名訪問的記錄。近日，中國網通集團與美國威瑞信(VeriSign)公司共同開通互聯網根域名中國鏡像服務器，在大衆認爲該舉措將提速我國用戶訪問COM等境外域名的背後，卻爲美國公司監控中國互聯網的訪問數據提供了便利。

　　記者了解到，互聯網共有13個根域名服務器，從A至M編號，分別部署在美國、英國、瑞典和日本。事實上，早在2003年，非盈利性組織---國際互聯網協會(ISC)便將其所轄的F根服務器在中國建立了鏡像，成爲中國擁有的第一個根鏡像服務器。2005年9月，管理I根的非盈利性機構"瑞典國家互聯網交換中心"在中國互聯網絡信息中心(CNNIC)設立了中國第二個根鏡像---I根鏡像。而近日所設立的是由美國商業公司Verisign所管理的J根服務器的鏡像。"無論引入多少根鏡像服務器，仍然無法徹底解決COM等境外域名繞道訪問的問題。"國際互聯網名稱和地址分配組織(ICANN)理事、中科院網絡中心首席科學家錢華林研究員說。

　　據他介紹，通過在國內設立根鏡像服務器，只是域名訪問的第一步，即提高了根解析的速度。但是，對于大量解析服務器設在美國的COM、NET域名來說，其大部分解析仍需繞道美國才能完成，速度的提升幾乎可以忽略不計。

　　據了解，中國之前擁有的兩個根鏡像服務器，都是由中立的非盈利性國際組織在中國建立，安全性較高，而將中國互聯網的訪問日志拱手交給外國商業公司，安全隱患驟然凸現。專家介紹，Verisign完全可以通過根服務器鏡像的訪問日志，分析得出中國網民的訪問信息甚至各個網站，尤其是重要機構、官方網站的訪問特征。藉此，中國網民的訪問習慣和訪問信息及網站的解析信息完全暴露于美國公司的監視之下。

　　互聯網安全專家指出，"由于中國未擁有13個根服務器中任何一個根的管理權，在根域名解析下缺乏主導權，如果國內網站大量依賴COM等由境外公司管理的域名，一旦發生國際沖突，境外機構掐斷中國的根服務器鏡像和COM域名鏡像，所有使用COM域名的網站都將無法訪問，中國的互聯網將陷入癱瘓，後果不堪設想。"該專家明確建議，中國在爭取對根域名服務器管理權的同時，一定要降低對COM等境外域名的依賴度，才能提高中國互聯網的整體安全性。

2006年互聯網發展趨勢回顧：熱炒Web2.0

2006-12-25T08:13:00.000-08:00

-社交網絡成爲了2006年無可爭議的主題。MySpace、YouTube和Facebook在衆多新興網站中脫穎而出，它們都是2006年的贏家。與此同時，Bebo、Flickr和del.icio.us也給人留下了深刻的印象。當然，在這一領域最引人關注的事件還是Google以價值16.5億美元的股票收購YouTube。

　　-RSS繼續向主流進軍。雅虎在Y! Mail Beta中整合了RSS，微軟提供了更多支持(例如在IE7種整合RSS)，Google也推出了Google Base和GData格式(基于RSS的變種ATOM)。在向主流進軍的過程中，雖然不能說RSS于2006年取得了突破，但我們相信，在2006年的基礎上，RSS有望于2007年獲得更大的進展。最近有消息稱，雅虎計劃減少對RSS的支持，但我們認爲這只是一個短期趨勢。

　　-2006年是Web2.0被熱炒的一年。目前，Web2.0已經成爲一個廣泛應用的營銷詞彙，就像DOT Com一樣。同"Web2.0"相比，我們更傾向于使用"社交網絡"或"讀寫網絡"這樣的詞彙。但不管使用什麽樣的名稱，新一代網絡都産生了巨大的影響。主流媒體已經逐步接受了"Web2.0哲學"，這樣的例子不勝枚舉。例如，新聞集團斥巨資收購了MySpace，並對其寄予厚望；博客被越來越多的主流媒體和企業所接受；在2006年Web2.0峰會上，有大量的媒體人士出席。

　　-亞馬遜于2006年推出了多項令人吃驚的新網絡技術，例如Mechanical Turk、S3(網絡存儲)和EC2。亞馬遜的這些新技術有望構成一個大型網絡服務基礎設施平台。

　　-在其它主要互聯網公司中，Google繼續成爲媒體和業界關注的焦點，微軟在全力推動其Windows Live戰略，雅虎悄然推出了多種新産品，蘋果則繼續壟斷網絡音樂市場，並向視頻領域進軍。

　　-多家大公司建立合作夥伴關系。今年5月，eBay同雅虎建立了爲期數年的戰略合作夥伴關系，由雅虎爲其提供所有的美國國內廣告；今年8月，eBay又同Google建立了廣告聯盟，由Google作爲其在美國之外的獨家文本廣告提供商。

　　-2006年還是風險投資回归的一年。盡管投資商更加謹慎，投資總量也無法同互聯網泡沫時期相提並論，但風險投資回归的趨勢仍然十分明顯。事實上，得益于互聯網的普及和開放源代碼技術(例如LAMP平台)，越來越多的新興公司選擇獨自發展。

　　-本土化的重要性日益顯現出來。例如，TradeMe在新西蘭互聯網市場占據了壟斷性的優勢；很多本地産品都在本土市場戰勝了Google或雅虎的同類産品。我們認爲，由于文化和語言上的差別，美國公司很難壟斷國際市場。當然，在很多國家，大部分成功的本土公司都"克隆"了矽谷的現成模式。

　　-企業消費化的趨勢更加明顯。越來越多的社交網絡應用開始在企業使用(例如Skype和即時信息工具)，"Web2.0哲學"也被更多的主流組織所接受。2006年，企業博客越來越流行，已經逐漸成爲營銷計劃的一部分。

　　-網絡Office更加普及。除很多新興公司(如Zoho、Zimbra和ThinkFree)之外，Google也在這一領域有所動作，包括收購Writely和Writely，以及推出Google Docs和Google Spreadsheets。2007年，Google同微軟在Office軟件領域的競爭將成爲業界關注的焦點。

　　- Widgets上升勢頭強勁。2006年，得益于博客和MySpace等社交網站的興起，Widgets的發展勢頭十分迅猛，這一趨勢有望延續到2007年。

　　-網絡視頻炙手可熱。隨著YouTube大獲成功，市場上出現了大量YouTube模仿者。對于這些新興公司而言，要想獲得成功可能只有兩個選擇，一是開發出進一步豐富網絡視頻功能的下一代産品，二是瞄准專門市場。

　　-VoIP展示出了上升的潛力。2006年又湧現出一大批Skype的競爭對手，它們將給傳統電信行業帶來巨大的沖擊。

　　-出現了更多的網絡/桌面混合應用。基于微軟WPF技術的Times Reader就是一個很好的例子，Adobe的Apollo平台和Laszlo的富互聯網應用平台也值得關注。

　　-第二次浏覽器大戰一觸即發。Firefox浏覽器今年取得了長足的進展，並于10月發布了新版本。與此同時，微軟也將IE浏覽器由6.0升級至7.0。

　　-在博客領域，Techcrunch成爲了Web2.0活動中心，而其它科技博客，如Gigaom、VentureBeat和Read/WriteWeb也保持了良好的增長勢頭。

　　-Ajax發展迅速，據一些報告稱，它同Flash的差距已經不大。

　　-全球互聯網普及率達到16%，而且繼續增長，其中亞洲市場的增長勢頭最爲強勁。值得注意的是，頂級網站有四分之三的流量來自于國際。

　　除上述主要互聯網發展趨勢之外，還有一些較小的趨勢，例如：

　　-RSS過濾取得了長足的進展。例如，新推出的Google Reader就具有一些過濾功能。

　　-RSS閱讀器更加普遍。

　　-P2P流量持續增長。

　　-WebOS(虛擬桌面)仍未形成規模，但有大量新興公司進入這一領域。

　　-數字閱讀的熱度持續攀升。微軟、索尼和Adobe都推出了電子閱讀新産品。

　　-亞洲移動互聯網發展迅速，但美國等其它市場還有很長一段路要走。

　　-電子教育發展迅速。

　　-博客廠商之g的競爭日趨激烈。例如，SixApart同Wordpress之爭。(奧托)

馬雲：接手雅虎中國後遭互聯網業群毆

2006-12-25T08:09:00.000-08:00

馬雲還是那個馬雲，還是一如往常的樂觀，他現在手裏還有40億元人民幣等著花。只是在此之前，他從來沒有感覺到環境如此緊張，即使在遭遇網絡泡沫的嚴冬，阿裏巴巴口袋裏幾乎快沒有錢的時候。

　　馬雲依然是那個商業夢想家，他一如既往地希望能夠創造一個最偉大的中國互聯網公司，而與雅虎楊致遠的聯姻，更是曾經無比強烈地增強了他自己的信念。對于這樣一個被視爲"強強"的組合，任何人的確不敢小視：阿裏巴巴是世界最大的B2B(企業對企業)和中國最大的C2C(個人對個人)交易服務商，而雅虎則是全球最早的互聯網巨頭，一直在內容門戶、搜索、即時通訊、電子郵件等領域處于全球數一數二的地位。

　　也許是Google的強勢崛起刺激了馬雲，他希望將雅虎的搜索引擎植入阿裏巴巴的電子商務運營模式之中，二者結合形成一個完美的未來網絡電子商務模型。的確，越來越多的互聯網用戶都在通過搜索引擎去尋找所需要的信息，這對電子商務用戶尋找目標産品的需求來講同樣是必須的一步。甚至可以說，搜索已經開始成爲電子商務必不可少的一部分。

　　馬雲義無返顧地把寶押在了"搜索"，他希望趁百度立足未穩，Google尚且水土不服的時刻，能夠找到雅虎中國的生存空g。不過，市場的反應並未如他所願，雅虎中國用戶浏覽量大幅縮水，虧損增加，雅虎中國公司因爲並購一直陷于文化沖突、人事振蕩的並購後遺症，而他所期待的"搜索＋電子商務"模型，威力更是無從顯現。

　　盡管如此，回首一年，馬雲還是認爲已經度過了最艱難的時刻。雅虎回歸搜索的主業已經明確，馬雲甚至確定了雅虎中國未來5年的遠景--以搜索爲基礎，強調互動和個性，成爲國內最大的搜索服務商。而在此之上，如何把"阿裏巴巴+淘寶+支付寶+雅虎中國"塑造成爲一個面向未來的網絡電子商務提供商，則是對他最大的挑戰。

鐵觀音的泡法

2006-11-06T09:49:00.000-08:00

鐵觀音的泡法裝載
泡茶看似容易，將茶置于壺內，注熱水，待片刻，再倒出來，就完成了"泡茶"！表面看來，鐵觀音茶就如上述的分解動作，就可得好茶湯！然而，靜心觀茶、識茶，鑽研茶的特質，才是泡好茶的第一步！我個人鑽研品茗泡茶，在上述文字記載之外，實際泡茶過程中，以及面對不同茶葉和茶器時更仔細分辨，才得好茶湯滋味。
福建安溪鐵觀音和台灣木柵鐵觀音在制茶過程中，所呈現的條索外觀，成茶後的烘焙度不同，在茶湯表現上也互見特色，表現在泡法上更見功夫。現分述如後：
安溪鐵觀音：
安溪茶在制茶過程中，其條索不似台灣木柵鐵觀音經過"團揉"，茶葉外觀，葉葉分明，又由于安溪制鐵觀音亦將輕度焙火，到了香港茶莊或外銷品會利用焙茶改變鐵觀音的茶葉韻味。因此若想泡出安溪鐵觀音的花香，或泡出鐵觀音的"官韻"，也得考慮焙火程度。
表現茶香特質，宜用燒結溫度較高的朱泥壺。壺形外觀，宜用扁圓形，不宜選用高統直壺。這是爲了讓條索狀的安溪鐵觀音茶，可以充分浸潤在水湯裏，更能平順釋放出鐵觀音的茶韻和花香！
爲何不用高統壺？我的經驗是，倒茶時若無法倒到不漏殘留，那麽殘留在高統壺裏的茶水，就會釋放出茶單甯，造成下泡茶倒出時，沾惹一身苦澀的困境。
我想，任何人飲鐵觀音，可以接受強勁單甯、咖啡因釋出的韻味；卻很難接受過度浸泡所産生的苦澀！

杨致远劝阻风险投资商为奇虎融资

2006-11-05T19:19:00.000-08:00

據國外媒體報道，雅虎中國正打算對周鴻袆提起訴訟，指責他時任雅虎中國總經理時，爲私利挪用公司資産，並且還認爲周鴻袆存在欺詐行爲。此外，消息人士稱，楊致遠還在海外積極勸阻風險投資商爲奇虎做新一輪融資。

　　雅虎與周鴻袆的恩怨爆發于今年7月。當時周鴻袆新創立的奇虎推出了360安全衛士，並將雅虎助手當作惡意軟件查殺。兩家公司曾爆發激烈口水戰，當時，周鴻袆以侵犯名譽權爲由，將雅虎中國推上法庭，隨即，雅虎中國以不正當競爭爲由提起反訴。

　　該媒體援引VentureBeat創始人馬特-馬歇爾的消息說，新的訴訟將繼續惡化兩家公司的關系。據悉，雅虎在訴訟中將指責周鴻袆時任雅虎中國區總經理時，利用職權之便爲其即將創立的公司奇虎牟利，包括轉移客戶關系、投資機會等等。"他還付錢讓部分雅虎中國核心員工離職，甚至操縱公關公司散發雅虎中國與MSN終止合作的消息。"馬歇爾說，這些都將包含在新的訴訟中。

　　此外，馬歇爾還透露說，雅虎聯合創始人楊致遠正積極勸阻海外風險投資商爲奇虎融資。他援引消息人士話說，奇虎正在海外尋求新一輪的融資，並爲自己估值爲8000萬美元。但是楊致遠正打算勸阻風投商爲奇虎提供這筆融資，有傳言稱，紅杉資本合夥人邁克爾-莫裏斯近期將與楊致遠會晤。紅杉資本曾于今年3月爲奇虎提供了首輪2000萬美元的融資。

　　不過另有知情人士稱，奇虎的新一輪的融資並未受到影響，計劃正如期實施。

　　截至目前，雅虎與奇虎未對此做出回應。(

MySpace 起步揭密

2006-10-30T20:26:00.000-08:00

翻译来自丁丁

原文作者：Nisan Gabbay
翻译：雷声大雨点大
原文链接：MySpace Case Study: Not a purely viral start

为什么研究这个案例

在不到三年的时间里，MySpace成为全美访问量前五名的网站。2006年6月独立访问量4800万，页面浏览量274亿。也许它的盈利程度赶不上Google、eBay或Yahoo，但它很可能成为下一个互联网"平台"。而MySpace一举超越更早进入社会性网络领域的Friendster，也使得MySpace成为案例研究的好材料。

我进行了如下采访：几位在MySpace发展早期于该公司有密切关系的人士，尽管他们现在已经与MySpace没有什么联系。社会性网络从业的有关人员－－包括竞争对手公司的产品经理和MySpace的服务提供商，等等。我本人是MySpace一个竞争对手的董事会观察员(board observer)。

成功的关键

给用户更多自由设计他们的MySpace主页，让用户能高度地表达自我和与朋友交流

MySpace的成功有很多因素。但如果让我选择一个，就是这一条。MySpace的早期成功开始于十几岁的孩子的用户群。这些孩子们用MySpace分享照片、交流、制作他们自己最棒的个人主页。让独立制作乐队来引领用户发现音乐是一个很好的功能，但并不构成MySpace主要的访问量。另外，不少用户确实利用MySpace找对象，但这类活动主要发生在21-26岁的用户中，而这不是MySpace的主要用户群。

分享照片的重要性怎样强调都不为过。数字照相机和手机照相功能的普及是很多社会性网络发展的驱动力，不光是MySpace。MySpace让它的用户可以使用第三方服务如PhotoBucket和ImageShack在个人主页中加入更多照片。我认为这是MySpace超越Friendster的一个重要原因。

缩短开发周期，使产品迅速适应用户要求

MySpace具体采取了什么措施来实现这个高度自我表达的环境呢？它采取了一个最基本的策略：不要预先去想像用户会想要如何在这个网站中互动。当用户自发地制作相同兴趣用户组群的主页时，MySpace接受了这种用户行为，而Friendster没有。MySpace倾听用户的反馈、快速开发、快速推出新产品。MySpace增加Blog、留言板、讨论区、即时通讯等功能都远远早于Friendster。部分原因是Friendster受到系统扩容问题的困扰。当用户用技术手段改动MySpace个人主页功能，把更多PhotoBucket的照片加到个人主页时，MySpace也没有干预这种尝试。通过这种改动，用户可以在他们的朋友的留言版加照片和图片。这个功能成了让用户在MySpace花更多时间的一个主要原因。

最初的用户积累依靠三种手段的结合：病毒式增长、非网络广告、网络传播合作伙伴

大家广泛认为MySpace上线后立刻通过口口相传的病毒式传播迅速增长用户群。实事不是这样。MySpace利用了多种战术的结合，包括成功地运用了传统的推广手段、利用已有的网络品牌来花钱收集用户（Cost per acquisition, CPA）。MySpace是Intermix公司中的ResponseBase团队的作品，这个团队有很强的电子邮件营销和CPA的背景。当MySpace的用户量达到几百万后，他们才开始依靠病毒传播。在"启动战略"部分我会深入分析这一点。

有关产品和研发政策的决策，要考虑到网站的负载能力

被大家熟知的Friendster和MySpace竞争的一个重要转折点是：Friendster的用户由于网站负载能力的问题而放弃使用Friendster。尽管这是由于Friendster自身的问题造成的，但在MySpace方面，他们在早期设计阶段就充分考虑了这一点。首先，MySpace决定不显示"朋友链"。"朋友链"这个显示朋友连接关系的功能，在网站上随时显示时会极大加重系统的运算量。为了保证网站的负载能力，MySpace决定不提供这个Friendster的核心功能。第二，早期发展中，MySpace只允许美国用户注册。Friendster曾经在（现在仍旧在）菲律宾相当成功。但很不幸的是，在网络品牌广告市场在亚洲成熟之前，这些来自菲律宾的流量更多的是花费，而不是收入。而对于能产生广告价值的美国用户，这却对网站的访问速度等负载指标产生了负面影响。MySpace直到美国用户量突破了临界点后才开放其他国家的注册，这成为一个正确的决定。

启动战略

MySpace的主意最初来自Intermix的Chris DeWolfe和Tom Anderson。他们是通过Intermix收购ResponseBase加入Intermix的。很多ResponseBase的成员之前来自X-drive，因此，他们有很强的针对网络个人用户的开发和推广经验。看到Friendster最初的成功，并意识到他们在ResponseBase/Intermix所拥有的资源后，他们认为自己能在这个领域很有竞争力。ResponseBase有一个包括一亿电子邮件的数据库；Intermix拥有几个网站，而这些网站的用户很多处在MySpace用户的年龄段。

MySpace花了三个月时间开发出一个和Friendster功能类似的网站，并于2003年底上线。MySpace最初的战略并没有以独立制作乐队和围绕音乐的社会网络为目标。有关音乐的主题是以用户为中心的网站发展过程中自然发展出来的。有趣的是，在最初上线和开始推广后的6到9个月，用户增长并不成功。MySpace最初的推广手段是在Intermix的员工（约250人）中进行有奖竞赛，让员工们邀请他们的朋友注册。这产生了一定效果，但用户数很有限。接下来，他们利用ResponseBase的电子邮件列表进行邮件推广。这有一些影响，但基本上是失败的。这是因为电子邮件推广不能象已经存在的小组或组织那样吸引能对网站产生忠实度的用户。于是MySpace开始进行线下推广，对洛杉矶地区的Club、乐队、和各种派对进行赞助。这些努力逐渐给MySpace造成影响。更重要的是吸引了很多小的线下社区（即小组）来使用MySpace。100到1000人之间的小社区开始产生雪球式的病毒增长，并吸引更多的个人用户加入。

最初用户建立起来后，MySpace开始进一步利用Intermax的渠道和媒体关系扇风助燃。合作伙伴的推广结合上已有的较强用户基础，使得MySpace从最初的成功走向腾飞。如果没有利用传统的推广手段，MySpace恐怕不会有我们今天看到的高速增长。

财务结果分析

Intermix 于2005年7月被Fox（译者：Fox是莫多克新闻集团的一部分）收购，MySpace是收购的主要原因。我估计MySpace的价值大约为Fox的出价（5亿8千万美元）与Intermix作为上市公司的市值（约1亿美元）之差。即MySpace的收购价在5亿美元上下。但这启收购案中还有一个复杂因素，就是Intermix公司当时面临的侵犯互联网用户隐私的法律纠纷。Fox收购Intermix后则这些官司也转嫁到Fox头上，这使得MySpace的实际收购价值可能比5亿美元还高得多。

据报道，MySpace在2005年计划收入2千万美元，但当时公司正出于一个急速上升的情况。2005年第二季度的收入约为6百万美元。根据这些数据，Fox的出价大约是MySpace年收入的20倍，在当时被很多人认为买贵了。然而收购不到一年，MySpace每月的广告收入已经大约有8百万美元。按照这个数据，Fox的收购付了MySpace年收入的5倍，这还是个很合理的价格。再考虑到MySpace的品牌效应和对美国文化产生的冲击，应该说Fox花5亿美元收购MySpace是非常英明的（特别是再联系到最近Fox和Google之间的9亿美元的交易）。（译者：Fox和Google的交易中很重要的一部分是在所有MySpace页面放置Google搜索）而人们不禁要反思为什么当初Yahoo、MSN、AOL、和Google错过了收购MySpace的机会。为什么不是这些互联网业的巨头预测到MySpace在互联网上的巨大增长潜力呢？

再让我们看看风险投资和创始人的收益如何？Bill Burnham有一篇非常好的详细分析，我就不重复他的发现了。Redpoint风投公司在2005年2月用1150万美元帮助MySpace从Intermix中分拆(spinout)出来，并由此获得25%的股份。由此计算，资金注入前MySpace的估值约为3500万美元。这次分拆发生时MySpace已经相当成功了，稳坐Alexa排名100以内。（原作者注：很有趣地注意到过去一年半中对已经有一定成功度的互联网公司的估值发生了很大变化。Redpoint对MySpace这个排100名以内的用户产生内容的公司的估值3500万美元。而Facebook、Bebo、YouTube、Tagged等网站在融资时的估值远远高于这个。）Intermax在和约中很聪明地增加了这样一个条款：如果Intermix在一年中被收购，将有权以一固定的价格买回Redpoint手中的MySpace股份。根据这一条款，MySpace被收购给Redpoint风投公司带来了约6500万美元的回报（五个月中大约回报了4倍）。这是极好的回报率。也让我们看到风险投资不一定要去发现下一个好主意是什么，想法挤进已经在运作中的下一个好主意也不错。VantagePoint风投伙伴公司获得的回报最高。他们早在MySpace成功之前就是Intermix的投资者。作为Intermix的大股东，他们1500万美元的投资换回1亿3900万，9.1倍的回报。VantagePoint并不是因为MySpace而投资，但成为了MySpace成功的收益者。

那么创始人Chris、Tom和其他ReponseBase团队的成员从Fox收购中获利如何呢？Intermix从开始就完全拥有MySpace的股份，因此MySpace的资产结构不是一个典型的创业公司的构成。然而，我被告知在MySpace早期，Intermix给ResponseBase团队成员以5万美元购买1/3的MySpace股份的股票期权。当时的合同在这里可以看到。Chris和Tom都参加了"这一轮"资产组构。加上后来又随时间分配的、及以奖金形式获得的股票期权，他们应该都身价几百万以上了。

总结与思考

如果按照注册用户数把MySpace和Skype算作最大的Web2.0的成功案例的话，我想我们应该注意到一个有趣的共同点：他们在起步初期都得益于和一个强大的推广渠道成为伙伴。我以后要写的Skype案例分析会提到，Skype最初的推广是通过Kazaa（译者：一个P2P下载网络）。由于Skype的创始人就是Kazaa的创始人，他们很轻易地通过在Kazaa客户端软件对Skype进行推广获得了最初的用户。虽然Skype和MySpace都是有病毒型传播能力的产品，但如果没有最初传统推广渠道的激励，他们恐怕不会在如此短的时间获得如此大的成功。

进一步，Web2.0的创业者们应该意识到他们不仅仅是在和反应迟钝的大公司竞争，同时也在和那些也在初创阶段，但已经把强大的推广渠道掌握在手中的小公司竞争。除Skype和MySpace之外，广告网络领域也有类似的案例。比如Livedigital.com，由广告网络公司Oversee.net创办，9个月内就进入Alexa前5000名。另一个网络广告公司Blue Lithium采用了类似的策略，用它自己网站的剩余广告空间为它的另一个社区网站作宣传。那么后来者如TagWorld和MyYearBook如何呢？你在MySpace的"生态圈"（那些专门为MySpace用户提供图像和HTML编程服务的网站）随处可见他们的广告。这些推广的效果可能大相径庭，但不可否认大家都在用这些手段。也许Web2.0的新思维对传统的推广渠道不屑一顾，但MySpace和Skype都证明在Web2.0的热浪中，建立推广渠道伙伴不可忽视。

如果创业者选择了纯病毒式推广的道路，那你的产品必须能非常明确地给用户带来极大的价值，而且简单易用。否则，其他有推广渠道的创业公司将成为你难以逾越的竞争对手。

雅虎在中国遇到了奇虎

2006-10-30T20:21:00.000-08:00

作者：徐新事 |
俗话说"两虎相斗必有一伤"。雅虎没想到在中国遇到了奇虎，两者相遇一场恶斗难免。

　　国外媒体报道称，雅虎中国起诉它的前总裁、及他创立的新公司"奇虎"。这是中国互联网"老虎间的战争"。

　　雅虎在中国地区的注册公司叫"雅虎中国（Yahoo！China）"，让雅虎创始人杨致远想不到的是，今年初有人在北京创办了"奇虎（Qihoo）"，有意思的是，奇虎两字没全用汉语拼音"qihu"。而只是第一个字用了汉语拼音"Qi"。

　　"Qi"这个拼音翻成汉字也是"气"字，再加上"Yahoo"的"hoo"字就成"气虎"了。言外之意是专门和"Yahoo"对着干，专门拆Yahoo的台，气死雅虎。这个人不是别人，就是被排挤出雅虎中国的前总裁周鸿祎。

　　奇虎公司创始人周鸿祎是中国第一个关键词搜索引擎──"3721"的创建者。周在2003年以一亿两千万

美元将3721卖给雅虎。该公司开发的"3721助理"软件几乎无法卸载，而且频繁的产生垃圾广告。许多人认为是引进间谍软件到中国的始作俑者。周鸿祎说："我做了不适当的事"，"我现在设法补偿"。

　　于是，周鸿祎今年秋季在自己创办的奇虎公司开发出一个反间谍软件──360安全卫士（360 Safe）。该软件可以将"3721助理"等频繁产生垃圾广告的软件从电脑中卸载。

　　在奇虎十月上旬公布的卸载软体前十名的名单中，雅虎的工具栏"3721助理"名列榜首，仅经过了一个星期，360安全卫士的七十万用户选择除去它。

　　一个星期，雅虎就失去了七十万用户，按照这个速度，雅虎中国形势不妙！

　　《财富》杂志曾经在10月19日报导，雅虎中国已经在北京起诉，声称其竞争对手奇虎的不公平商业竞争手段。Yahoo说奇虎的360安全卫士鼓动用户将雅虎中国的工具栏从电脑中卸载。

　　雅虎中国又开始攻击2005年8月31日因受排挤而辞去雅虎中国区总裁职务的周鸿祎，说他是由于"业绩因素"离开雅虎的。

现在雅虎中国的发言人波特．埃里斯曼（Porter Erisman）声称，周鸿祎"出于个人的怨恨，正在利用奇虎的资源来误导中国的互联网用户，并试图损坏雅虎中国的生意"。也就是从侧面承认周鸿祎没有说谎话，他确实是被排挤出去的。

马云夫人是口碑网股东李治国是阿里45号员工

2006-10-30T20:20:00.000-08:00

作者：王乐 |
据消息人士透露，马云的夫人张瑛是口碑网股东，该网站刚被马云以500－600万美元收购。

　　据Donews网友透露，马云夫人张瑛是口碑网的股东之一，口碑网第一笔投资就是来自张瑛的50万美元，创立该网站最初的目的是用来阻击eBay的客齐集。据悉，口碑网CEO李治国与阿里巴巴也颇有渊源，李治国从1999年就加入了阿里巴巴，工号为45，在阿里巴巴总共工作了5年。

截至记者发稿时至，口碑网的入口已经出现在雅虎中国，但其域名却尚未发生变更。

雅虎中国在接受采访时对以上关系予以否认。

　　另据消息，华谊兄弟传媒集团中也有马云的股份，今年初雅虎曾向华谊投放3000万元人民币的广告费。（完）

马云和他的夫人张瑛

曾经的啊里巴巴45号员工，现任口碑网CEO李治国

Yahoo中国高调公开批判陈凯歌同志

2006-10-29T05:22:00.000-08:00

大家都还记得前段时间雅虎投资3000万巨资由陈凯歌、冯小刚、张纪中三位著名大导演执导拍摄的在华拍摄电视广告的事情把?广告片自从放出来（广告片下载、观看链接），网上就一片骂声。其中最"无极"的事情是众多观众对陈凯歌拍摄的广告片表示惊诧和质疑--"这不是搜狗的广告吗？！""怎么雅虎给搜狗做广告呢？"等等。
终于，yahoo也忍不住了，自己做了一个专题，在首页头条套红显示。公开批判陈凯歌同志。

如家上市對web2.0公司的啓示

2006-10-24T06:36:00.000-07:00

一：2.0

2.0無處不在。即使對于旅館業這樣傳統産業來說，2.0也是存在的，而且是大大的機會。

二：市場

在一個足夠大的市場分餅幹。在如家急速擴張後，現在要訂如家，基本得提前。

三：聚焦
看中一群人，做一件事。如家很好的抓住了商務出差人群，提供了免費寬帶、趕緊整潔的居住環境、一個好的交通位置和相對非飽和的分店布局。

四：創新

模仿是最好的創新。對于旅館業來說，如家做了很大的創新，或者說是一點點的創新。在支持者看來，它在理念上擯棄了很多認爲天經地義的服務，把賓館如沒有大堂，沒有附屬的會議室，沒有餐廳，沒有浴缸，甚至沒有電梯。在批判者看來，他模仿的是美國西北航空和青年賓館，但把飛機上的模式搬到旅館上就是最大的創新。

四：速度

速度決定一切。04年創業，急速擴張。

五：口碑

口碑是發展的動力。如家很大程度上是口碑傳播。我第一次聽說如家是在2004年底，從同事口中得知。後來在計世的幾乎所有同事凡出差到上海這樣的城市都住如家。

六：成本

成本永遠是創業公司的核心。

七：産品

好的産品不一定很複雜，不一定很酷，舒適，順眼就行。

八：團隊

攜程團隊二次創業，黃金團隊

九：資本

不得不承認，在國內，還是IDG最牛。

过度受宠的百度

2006-10-24T06:24:00.000-07:00

　　核心提示：一位曾廣受網民尊崇的網絡精英，在短時g內非議多多；一家曾經受到網民擁戴的互聯網公司，在短時g內多遭攻擊。這就是現時李彥宏和百度所置身的環境。1年前和1年後，兩者雙雙在一夜之g形象大變。他們究竟身染何恙？按理說，一家經過了納斯達克嚴格上市標准考驗的公司應屬行業楷模。仔細研究百度，除了高高在上的股價讓同業眼饞，其行事方式等方面確有太多難以令人理解之處。或許是百度疾跑的速度實在太快，快得甚至連反省的時g都沒有。然而，一個沒有檢討，卻又面臨諸多危機的公司，它又怎能四平八穩地一直長跑呢？是巨人也會垮掉的。那麽，百度究竟是一家怎樣的企業？百度到底因何在短時g問題集中暴發？李彥宏能否帶來百度繼續笑迎天下？……擺在百度頭上的一系列的問題都需要中國互聯網界仔細叩問。

　　不知是機緣巧合，還是刻意所爲。在汪延、張朝陽和丁磊等3位中國互聯網標志性人物同時缺席的情況下，李彥宏成了2006年中國互聯網大會上的明星人物。

　　2006年9月21日，北京國際會議中心，嘉賓雲集，一年一度的中國互聯網大會正在這裏召開。中國三大門戶網站（新浪、搜狐和網易）的CEO首次同時缺席這次大會。

　　在這次互聯網大會上，以及在會前一天的中國互聯網協會理事會會議期g，李彥宏脫去了嚴肅的外衣，突然變得親和了起來。他不僅頻頻露面，更是不厭其煩地在大會主席台前甘做參會崇拜者的合影"道具"。面對形象大變的李彥宏，當時就有與會的媒體同行一臉詫異地說："我從未在公衆場合見過他如此活躍，他沒有遇到什麽喜事吧！"

　　事實上，李彥宏的確剛經曆了值得高興的事：在此前一天的中國互聯網協會副理事長的增選會議上，全部理事會會員單位一致表決同意增補他爲副理事長。他是此次大會唯一增補的副理事長。

　　喜事畢竟只有一樁，而此時的百度遭遇的麻煩事卻是一樁接一樁，且問題都未得到解決。李彥宏當選副理事長並不能給百度"沖喜"。所以，在大會現場的明眼人都能看出，盡管李彥宏表面上盡顯輕松自然，其內心的煩惱卻也呼之欲出--百度近期接連惹火上身：從7月10日的閃電裁員遭譴責開始，百度的倒黴事就接連不斷，勞動仲裁敗訴、與搜狐大打口水仗、渠道政策生變引發衆怒、廣告客戶堵門抗議、與天極網之g的對錯之爭，甚至連前員工在公司遇害案也被業界翻了出來。

　　現實中，孩童長到6歲必然要經受骨骼發育的生長痛。百度公司也是年屆6歲時，難道它也陷入了另一種"少年的煩惱"。

　　第一章過度受寵的百度

　　"有問題百度一下"--這已經成爲很多中國人耳熟能詳的廣告詞。

　　技術天才李彥宏，憑借執著的追求、不懈的努力、巧妙的運作，僅用6年的功夫就豎起了納斯達克市場上的中國概念第一股--百度。它不僅是當今納斯達克中國概念股中股價最高的一支，百度更以62.1%的市場占有率雄踞中國互聯網搜索市場的霸主地位。

　　但當第三者在審視百度的時候，有人發現他們的成功除了自己的努力，幸運之神也給了很大的眷顧。

　　然而，衆人皆知的事實是：幸運之神不會永遠庇佑任何人。並且，搜索僅是查找信息的工具，它並非信息處理的全部，更非互聯網的全部。因此，搜索現階段受到一定的追捧，也有可能是又一個階段性熱點。

　　出人意料的成功

　　李彥宏，男，1968年出生于山西陽泉。

　　1987年，19歲的李彥宏背上行囊來北大讀書，此時的他不會想到自己居然有出國深造的機會；而當李回國創業的時候，他也很難猜到自己能夠有今天的成就。

　　1999年聖誕節，李彥宏懷揣120萬美元踏上了回國創業的征程。在此之前他利用每年回國的機會在各地轉悠，看高科技公司在做什麽，大學裏在研究什麽，老百姓的電腦在幹什麽。直到1999年國慶，大家的名片上開始印電子郵件地址了，街上有人穿著印有".com"的T恤了，他斷定互聯網在中國成熟了，大環境可以了。而李彥宏個人存折上的錢也差不多了--就算是兩三年一分錢掙不到，也可以保證全家過正常的生活--辭職創業的時機到了。

　　2000年3月，沒有紅綢子沒有紅氣球，無人記得清公司有無挂牌。在這樣的情況下，百度在中關村附近北大資源賓館的1414、1417（兩個門牌號碼都不太吉利）兩g房裏開張了。當時，李彥宏在管理上給百度定下了最初的兩條紀律：不准吸煙，不准帶寵物。

　　初期的百度，除了財務、出納、行政外全是技術人員，李彥宏和另一同事兼做Sales，專職的技術人員只有5人。

　　當時，沒有人對百度有什麽期待。2000年5月，他們找到了第一個客戶--矽谷動力（eNet）。李彥宏趕緊高興地組織了一次自覺挺盛大的新聞發布會。到了問答時g，李彥宏滿懷期盼地等著回答問題，卻沒有記者舉手提問。大家根本不知道李彥宏和百度到底能做什麽。

　　2002年春節後，百度已經拿到80%的市場份額時，李彥宏還是愁眉不展，因爲公司還沒有掙到錢。他意識到商業模式肯定出現了問題。參照一直關注的美國同業Overture的經驗，李彥宏提出轉移用力方向，做自己的網站，並引入競價排名。

　　百度的轉型說服了納斯達克的投資人，他們相信李彥宏會成功。2005年8月5日晚，北京時g11點40分，百度正式在美國納斯達克挂牌上市。到交易首日收盤時，百度股價爲122.54美元，市值達到39.58億美元，股價漲幅達到了瘋狂的353.85％。

　　即使如此，沒有人稱百度是一家偉大的公司。確實，百度的成功太出人意料了，用李彥宏的話說，"百度的表現令全球驚訝"。這也讓他自己驚訝。

　　幸運百度

　　隨著互聯網的迅速發展，信息出現爆炸式增長，搜索隨之成爲了網民生活不可缺少的基本應用，就是在這樣的大背景下，搜索引擎成爲新的互聯網寵兒。以搜索爲主業的百度幸逢其時。

　　在懂行的人士看來，搜索引擎並非新生事物。2005年，在一次搜索大會上，搜索技術界名人周錨在演講中曾說：搜索是什麽？就是過去講的檢索。

　　檢索，是指在浩瀚的信息海洋中找到所需信息資料的一種技術和手段，它開始時主要服務于做研究寫論文的學者。在上個世紀80年代時就已有主題檢索、全文檢索等不少相關研究成果。

　　隨著互聯網的發明和發展，它大大拓寬了檢索用途，成爲可爲大衆使用的日常工具。並且，互聯網的信息量及其覆蓋範圍不再限于學術界，它變成了無處不在的、巨量的，且隨時還在更新和增長的內容圈，數以百億計網頁的信息聚散在全球幾千萬網站中，沒有持續不斷的內容搜集（業內稱爲"蜘蛛爬"）技術、有效的內容價值判斷方法、分類索引的工具和同時服務于數以千萬個同時訪問用戶的平台，互聯網搜索服務無從談起。

　　正是在這種情況下，搜索引擎得到了迅猛發展，並創造了諸多奇迹。在國際上，從上個世紀90年代中期開始，除了今天已成門戶的雅虎和微軟的MSN外，市場上還可見Excite、Infoseek、AltaVista、Lycos等技術上十分優秀的搜索引擎提供商。最後Google憑借專注和強大的研發實力一路絕塵，上市僅十四個月財富就超過了西亞富國阿聯酋。

　　百度也正是在這樣的背景下成長起來的，而且國外巨頭根本就不能對其造成威脅。本地化問題仍然是美國公司進入中國市場的瓶頸，Google也不能幸免，不論是李開複不斷的人事調整還是六名專家的增援，現在看來都沒有起到扭轉其市場頹勢的作用。

　　不僅如此，Google在納斯達克的成功還幫了百度的大忙。周錨向《IT時代周刊》表示：百度的運氣非常好，百度的故事很容易讓美國投資者聽懂並信服，而且講故事的成本極低，百度等于是Google在中國或中文互聯網內容搜索的翻版，中國互聯網市場正在崛起，未來將超過美國。

　　第二章百疾纏身

　　納斯達克的香槟甜美，但也醉人，投資人望錢欲穿的眼神讓人惴惴不安，年輕的百度及其管理者們面對這樣的壓力難免會手足無措。更爲要命的是，因爲疾跑的速度太快，以至于百度連停留下來自省的時g都沒有了。

　　百度發生的第一起震驚中國互聯網界的大事就是"閃電裁員"事件，從一個側面反映出百度正在承受著來自納斯達克的巨大壓力，而其管理層對事件的處置讓人看到這個少年得志公司其實已是百疾纏身。

　　重壓下的百度

　　"請你們在6點以前，簽字並收拾好個人物品離開百度公司，前台已經得到通知，如果到時不簽字，你將得不到任何補償。"百度人力資源總監魯靈敏的話至今在前百度員工徐青虹（化名）的腦海回想。徐青虹，前百度企業軟件事業部的開發工程師，也就隨著這句話了斷了他在百度的職業生涯。

　　2006年7月10日下午，百度企業軟件事業部(ES)的員工們突然接到郵件通知：下午2點部門全體員工召開緊急會議。

　　CEO朱洪波與魯靈敏也現身會議室。這時候誰也不知道他們面對的將是一場突如其來的風暴。朱洪波對在場的員工說："很久以來，大家都做得很努力，不過ES這塊業務的成長性不夠好，公司已經決定撤消ES部門。"

　　之後，魯靈敏通知需要離職的員工：給各位4個小時的時g來辦理交接手續，將筆記本、門卡等物品交還公司，並離開公司。6點之前公司將關閉相關ERP賬戶和郵件系統。

　　只是短短的十幾分鍾前，包括徐青虹在內的ES部門員工，突然自己就被公司裁掉了，多數員工從心理上都無法接受這一事實。但此時已經是下午2點30分，距被要求離開公司的時限僅有3個多小時。百度並沒有給即將離職的員工思考與申訴的空檔。徐青虹用"鋸人"來形容此次事件處理的速度和冷血。

　　自在2001年6月上旬，新浪掀起中國互聯網公司第一波大裁員之後，裁員已爲互聯網業界陌生。而百度的最新表演，頓時引發業界大嘩。

　　2006年7月12日，百度官方給出解釋是：解散企業軟件事業部的原因是該部門業務與核心業務方向背離，並將妥善安置相關人員。但被裁員工（甚至外界）卻普遍認爲，這次裁員的目的就是"拿掉"自己擁有的將近2000萬元的股票期權，以便讓在7月下旬公布的百度新一季財報更"好看"。

　　百度上市後，資本市場的壓力對于李彥宏來說變得現實而嚴峻。盡管上市公司本身並不能從股價上升中獲得收益，但股價升降對一個公司的整體形象卻可以造成直接影響，因此，如何讓資本市場看到業績並恢複信心，如何在長期遠景和短期盈利之g取得更好的平衡，這是李彥宏需要面對的另一個挑戰。

　　有專家就此表示：正是因爲過去幾年百度經營收入有著接近200%的增長，股市上才會有如此"奇迹"。盡管百度近來在中國的市場上紛紛攘攘負面消息衆多，但遠在美國的投資人並無感受。他們只是執著地，或許是單純地看你的報表和數字，所以，百度的股價除了其公布上一季的季報之日有一個下滑，這兩個月還是一路"高歌猛進"，又漲回了90多美元的價位，而投資者們被之前的業績調起的胃口，自然是期待著你下一季、下一年有著同樣的表現，壓力可想而知。

　　此外，中國互聯網的欠發達也很難讓李彥宏盡情施展拳腳，一直維持較高的市盈率。

　　在中國，雖然互聯網的網民人數衆多，但普及率很低，不到9%，而且，即便是上網的1億多網民中，也沒有多少是以商業應用爲目的。根據艾瑞的市場分析報告，中國互聯網服務的收入來源絕大多數是來自個人消費，或是個人付費的市場，企業支付費用的市場雖然在增長，但與中國企業的發展速度相比還很小。

　　李彥宏對此看得非常清楚，在2006年互聯網大會上他講道："中國市場現在還是一個很初級很幼小的市場，很不成熟的市場。"

　　周錨認爲：李彥宏的發言看來是試圖向投資者傳遞信號，反映中國市場的真實情況，調低他們的心理預期，從而降低來自股市的壓力。

　　管理能力受質疑

　　來自股市的壓力不僅令百度深陷"裁員門"，而且由于處置措施的不當，引來了人們對百度領導層管理的能力的質疑。

　　在2005年初的時候整個公司人數是400人左右，現在是2800人。在一般企業，尤其是高技術行業，很少會出現人員陡增的現象。面對短時g內員工數量的劇增，加之中g的上市，領導層的管理能力經受著嚴格的考驗。

　　百度的管理團隊，除了創始人李彥宏外，CEO朱洪波于2002年加入百度，之前曾在用友做過集團副總裁；CFO王湛生，2004年9月加入百度，之前其最輝煌的職業經曆也就是普華永道國際資本市場部的合夥人；CTO劉建國2000年初加盟百度之前一直在做學問，做搜索技術研發的；市場副總裁梁冬2005年初出任百度公司副總裁。

　　從人員架構上看並不缺少什麽，可似乎沒有一個人曾經在數千人的大公司幹過管理的，唯一可以猜測有大團隊管理經驗的也就是朱洪波了。可在1990年代的用友，又能幫助他積累多少正規公司的管理經驗？

　　"閃電裁員"事件徹底暴露了這個團隊管理能力。事實上，人們對"閃電裁員"的普遍認識是：百度裁員本身並不奇怪，處理方式卻很簡單，而後的公關反應更是有問題，百度CEO朱洪波在"裁員通報會"解釋此次裁員事件，原因在于"這部分業務的成長性不夠好"，而百度的官方說法則是"一次很正常的戰略收縮"。

　　目睹此舉，一位前百度公司員工如此告訴本刊記者："一會兒CFO出面解釋，一會兒又是人力資源的負責人參加網上論壇。官方的解釋語出多門，到後來又責怪他人'濫用媒體公器'，並抱怨'不理智的離職員工對百度傷害很大'。這一系列措施使得本來一件並不複雜的事情，卻掀起了一場軒然大波，迄今都不能完全平息，對百度造成了極大影響。"

　　在"閃電裁員"事件之前，百度的管理漏洞已是端倪初現，卻未能及時引發百度高層的警覺。這是一起被百度成功"按住"一段時g的案情。2月27日夜，百度女員工萍萍（小名）加班未歸，在公司18層會議室留宿。次日淩晨1點多，公司保安王某刷卡通過門禁意欲對其實施強琺，不成後將萍萍殺死。

　　直到8月22日，百度才正式對這起案件給出回複。然而，在保持半年的纠默期g，百度僅對被害員工做了"適當撫恤"，始終未拿出有關喪葬費、被撫養人生活費和死亡賠償金等後事事宜的處理方案。

　　在人命關天的重案面前，百度已經表現管理上明顯不足。

　　禍不單行，"閃電裁員"事件尚未處理完畢，百度又陷入與天極網的訴訟旋渦之中。

　　9月18日，鑒于百度將天極網"天極下載"鏈接指向與自身關聯網站，天極網起訴百度並索賠3萬元。反過來，百度不僅在整件事情上指責天極"炒作"，不直面回應搜索下載結果的鏈接問題，而是在9月27日，以高于天極起訴標十六七倍的標的（50萬元）反訴天極網不正當競爭。

　　這與前段百度面對質疑其閃電裁員的做法時，不直面相關問題，反與搜狐公司大打口水仗的處理手法如出一轍。看似在轉移大衆視線，反而使得網上大衆對百度做法的負面評價不斷。

　　這些都表明百度根本沒有一套危機公關的預案准備，更別說什麽相應的策略和方法，可百度這樣的明星公司必然是要面對隨時可能發生的危機事件的。

　　梁冬的"爲難"

　　值得注意的是，在梁冬擔任專職公關市場工作的副總裁之後，百度的形勢依然沒有扭轉。

　　一位知情"獵頭"向《IT時代周刊》透露，2004年百度曾經委托他尋找市場副總。但後來，李彥宏選擇了前鳳凰衛視的"名嘴"梁冬。坊g觀察人士指出，梁冬爲百度創意的"I"字廣告還是很有味道的。估計梁冬自身的跳槽也爲百度帶來了不少明星的眼球效應。可領導一個美國上市公司的市場，就有些難爲他了。

　　搜索網站目前的盈利模式主要是各種各樣的廣告，看起來似媒體，但它畢竟還涉及很多的信息處理技術。而梁冬以前長期置身互聯網圈外，指望他在短期內完全融入搜索技術圈內，這對他是一個"爲難"；其次，梁冬原來做電視媒體主持人，習慣了對著鏡頭一對多地單向傳播。現在是做領導，做領導的第一基本功是溝通，這不僅是指百度公司內部的溝通，更要擅長對外溝通。而作爲企業代言人，梁冬應該在溝通中更多是聆聽外界的聲音。但他顯然在這方面也做得不夠。有媒體同行告訴本刊記者，他在一次與梁總的長時g溝通中，說得多的是對方而不是自己。看來聆聽工作對他是又一個"爲難"。

　　近期百度在所涉及的一系列"風波"中的被動局面，公關作用未能得到體現，使輿論層面的失控是顯而易見，梁冬首當其沖受到了外界指責。

　　面對管理上面出現的問題，李彥宏已經意識到了，並做出了一些人事調整，這包括把梁冬從市場公關副總裁調整爲公司創意副總裁。據《IT時代周刊》掌握的百度內部郵件顯示，在致公司全體員工的郵件中，李彥宏已經意識到公關問題凸現百度的成長的煩惱，他認爲這些問題尤其顯出文化價值建設的必要性。他還同時指出"梁冬在文化及媒體研究方面的經驗可協助百度的文化建設"。

　　另有消息傳來，9月底，百度總監級以上員工召開了3天的閉門會議，就近期接連出事展開自我批評和自我檢討，大家一致認爲百度在若幹領域都有巨大的需要改進的地方，並歡迎媒體監督。

　　亡羊補牢未爲晚，但百度的這些舉措似乎都是被動應付--百度已經爲此付出了不少的代價，若沒有對管理體系和架構的反思和改善，這個學費恐怕還得繼續交下去。

　　此外，百度的官司不斷讓人不禁想起三五年前兩大門戶網新浪和搜狐也是官司不斷。今天，雖然業界的爭吵一刻也沒停過，但涉及他們的官司是鮮有聽到。打過經濟官司的人都知道，不管最後誰輸誰贏，多半的結果都是兩敗俱傷。況且，涉及互聯網技術和知識産權，商業競爭等方面的官司，由于法律本身都是在發展完善中，很難有一個簡單准確，使得雙方都心悅誠服的判決結果。而煩惱的增加是必然的。百度正在重複著國內互聯網前輩們成長的崎岖道路應該不是巧合，百度訴天極網消息傳出的當天，百度在美國納斯達克市場的股價就下跌了1.37美元。

　　第三章百度當檢討

　　2006年8月24日百度發布了截至6月30日的2005年第二季度未經審計財報，報告顯示，百度第二季度總營收爲人民幣6970萬元，同比增長188.6%;淨利潤爲人民幣1210萬元，同比增長625.5%。

　　百度還在快馬加鞭地前進，但是它賴以生存的廣告市場能否繼續維持其如此高速的增長，已經成爲一個不得不考慮的問題。此外百度在中文搜索市場上近乎壟斷的地位及其對市場的過度開采也讓整個行業整體受損。

　　貧瘠的生存土壤

　　李彥宏清醒地意識到，中國市場還很不成熟，很弱小，可恰恰在這樣一個幼小的市場上，百度這位中文搜索的霸主，並沒有在培育市場上下功夫。看看百度上一些熱門關鍵字的搜索結果就明白此言不虛。

　　平板電視--只有5個付費的推廣競價客戶，占可售廣告位的50%。廣告主是TCL、LG、松下、索尼。基本上是在做個別相關産品的品牌宣傳，而更直接接近消費者的渠道零售商國美、蘇甯等無一參與。

　　護膚用品--只有半數的廣告位被售出，而占據這些位置的盡數是卓越、eBay、阿裏巴巴、淘寶這類互聯網公司，行業"統治"者，如寶潔、屈臣氏、強生等均未在其列。

　　冰箱--只賣出了三個競價位。

　　轎車--這個應該是廣告投放最大的商品/品牌之一，也只有別克、沃爾沃和標志三個品牌廠家購買了競價位，更多的汽車品牌不見蹤影。

　　mp3播放器--在賣出去的4個廣告位中既看不到愛國者、紐曼等國內名牌，也不見三星、蘋果等世界名牌以及它們的分銷商，而是購物網站居多。

　　這組數據從側面反映出：在國內傳統企業並沒有把搜索當作其市場傳播的主要手段，當前網民的購買力和影響力都還不足以吸引那些廣告主力軍在網絡搜索上做大的投入。

　　搜索廣告市場顯然還需要更多地培育，只有有賴以生存的公司才可以有長久發展的動力，但是似乎百度並沒有把精力放在這裏。

　　他們的研究焦點完全放在了對現有上網人群的發掘和鎖定，更多強調的是搜索廣告模式，與傳統廣告的比較優勢，例如：多麽精准，多麽直接，多麽高效，多麽廉價。

　　2006年互聯網大會上朱洪波講到：pagetargeting、sitetargeting、affiliatetargeting。這個演講不可謂不專業，但他告訴大家的是搜索廣告有多少種，多麽經濟高效。可是，如果瞄准的客戶都不是能爲我們帶來大生意和高附加值的大廣告主，再准確都無濟于事。

　　業內一知名人士就此指出，"當你炫耀般地講述了你那聽起來新穎高深的名詞後，你沒有想一想你的目標廣告主聽得懂嗎？"

　　一位在某知名互聯網服務提供商工作的業內人士指出，他們的業務很依賴互聯網的廣告推廣，包括搜索排名這種形式，但爲了實現精准和經濟，盡量避免無效點擊和競爭的考慮，他們的投放操作非常複雜。幾乎要一個互聯網的專業人員，每天守在操作平台上維護數百個關鍵詞，調整競價。同時，爲了搜索的有效和排位，網站本身還要做大量的優化工作，可他每月在一個搜索引擎的投放不過幾萬元。這讓那些每年投放千萬級，甚至上億規模的傳統行業大廣告主們很難介入。

　　現實的情況是，傳統的大廣告主並沒有被百度說服。

　　創新還是模仿

　　7月13日，就在閃電裁員的同時，百度在北京國際會議中心召開了"百度世界"展示會。上千人期望看到百度上市一年後帶來驚喜。

　　根據時g表，會議議程應該是9點開始，12點15分結束，推遲開始了差不多30分鍾不說，不到12點就結束了。會上除了幾個請來的嘉賓，就是幾乎所有百度高管的自我介紹的套話。好不容易盼來發布一個新産品"百度空g"，看起來也卻像學習MSN的"空g"。

　　著名互聯網分析人士Keso對此毫無隱諱地說：百度空g是一個模仿的産品。

　　事實上，百度上市一年多來，雖然在納斯達克上創造了諸多奇迹，但除了中文搜索方面在現有的領地內掘金外，未見任何拓展的舉動。這是因爲李彥宏認爲，任何一個搜索引擎的成功都不是因爲操作者資金實力雄厚，而是因爲他們專注于技術，專注于把用戶體驗提高。而一旦這些公司開始多元化、進入門戶領域或者做其他的事情，最後很多都會失敗。

　　但專注是否就能夠保證成功也值得懷疑，Google這個全球搜索行業霸主多元化發展的成績似乎能夠給百度以啓示。

　　Google以搜索起家，它以此爲出發點一直在不斷創新，研發新的服務産品和項目。現在Google的業務已經涉及衛星搜索、即時通訊、網絡交友、網絡日記等互聯網的各個新領域。2004年4月1日，Google悄然推出了1GB的超大Gmail郵箱，一周年之後，Google又突然將Gmail擴容至2GB，因此Gmail推廣的速度相當快；此外Google桌面搜索已經裝到了上千萬用戶的電腦上；財經頻道對上市公司股市表現及其相關資訊的聚集和展示已經讓部分用戶不再使用雅虎的相應服務；正在試用的GoogleEarth更是讓人愛不釋手。Google發展的咄咄逼人，甚至讓微軟坐立不安，將其定位爲自己最大的競爭對手。

　　雖然在中國市場的目前表現還很讓人感到意外，但是沒有誰能夠懷疑Google的實力和未來。其大中華區聯合總裁之一的周韶甯在互聯網大會的發言和訪談中稱：我們在乎市場份額，更在乎用戶體驗，中國的路還很長，發展僅在初期。幾乎是同時，其全球副總裁、中國區總裁李開複在廣州告訴《IT時代周刊》："搜索不是Google的使命，我們也不會和競爭對手去爭搶市場份額。"在李開複看來，Google的使命是"整合全球信息，讓人人可用，人人受益"。

　　的確，如果百度沒有新的突破，只有單一的中文搜索盈利模式，不去開拓市場，積極創新，就很難支撐企業的快速持續發展，滿足投資者的收益預期。

　　壟斷贻害無窮

　　據CNNIC剛剛發布的中國搜索市場統計分析報告的市場份額中顯示，在搜索方面百度占據了絕對的領先地位。而這也正是百度目前麻煩不斷的一個主要原因。

　　盡管百度的搜索並非完美無缺，可它畢竟是現階段中文搜索中相對最好的，中文內容存量最大的，更新速度最快的。再加上無論搜狗、愛問還是中搜雖然開始時都是豪言萬丈，但迄今爲止也都沒有對百度構成實質上的威脅。雅虎在中國市場上變來變去，Google中國的腳跟似乎也還在站穩，于是百度在中文搜索市場的"壟斷"形成了。

　　盡管中國市場還沒有打動大廣告主，但很多中小企業還是把它當作一個相對廉價的傳播平台。百度的壟斷有可能嚴重傷害這個行業，傷害初試這種服務的用戶，最終也傷害百度自己。

　　2006年6月1日，百度公司首次依據每個關鍵詞的商業價值而調整了起價。以前一個關鍵詞的起價統一是0.3元，在調整之後，有的關鍵詞起價達到幾元錢。另有部分關鍵詞的價格有所下降。

　　但剛好在百度做出價格調整前與百度以起價0.3元的價格簽訂了競價排名合同的律師張新維認爲，百度的擅自提價違反了雙方的合同規定，屬于百度單方面違約，于是一紙訴狀將百度公司訴至海澱法院。

　　百度方面給出解釋說，百度已經在實施漲價之前的5月19日通知了代理商。但張新維卻認爲，百度的漲價行爲不單是一次普通的價格調整，而是已經推翻了原來的競價排名潛規則。因爲"以前是客戶通過競爭自然形成競價價格，現在則變成了由百度操縱價格了"。這就意味著，競價的價格只有上漲而不會有回落，用戶不再能自主地控制關鍵詞的申報價格和排名位次。

　　有業內人士稱，本來競價排名的消費已經按照點擊量進行了收費，同時再收取專業服務費和增值服務費，已屬不合理收費，現在又取消了最低起價，百度明顯存在店大欺客的行爲。

　　8月4日中午12點，10余名百度競價排名客戶聚集在百度公司樓下抗議百度競價排名欺騙客戶，通過惡意點擊斂財，約半個小時後被保安驅散。

　　據認爲，正是由于占據大部分搜索市場，百度才敢忽視用戶的感受，惡意點擊泛濫，競價排名的價格一漲再漲；也是由于此，百度才敢于輕易地改變渠道銷售政策，置與其共同打拼發展的銷售合作夥伴于不顧。甚至出現了這種情況，當有人質疑點擊欺騙時，百度回應：知道有欺騙你還購買。其意就好像在說知道有砂子你就別吃我的米。廣告用戶雖然怨聲載道，卻又苦于少有替代選擇，畢竟吃有砂子的米，也比沒有米吃強很多。

　　這種壟斷的情形對用戶的傷害自不必說，對百度自身也是埋下了定時炸彈。

　　搜索不可能是互聯網的終極熱點，互聯網的發展速度之快，用一日千裏來形容毫不過分。如果有另外一種方式或渠道同樣能夠到達相應的受衆，達到傳播的目的，百度的用戶可能會馬上轉移。

　　此外，渠道往往某種程度上掌握著客戶資源，而且是一批客戶資源，一旦與其關系搞僵，渠道不僅會帶著客戶離開，還會影響一片。尤其互聯網廣告的投放存在複雜的技術問題，沒有渠道代理的解釋甚至部分的售後服務工作，百度就必須要建立一個龐大的服務隊伍和培訓大軍，才能教會並服務好衆多的廣告客戶，尤其是非IT行業的廣告投放者。

　　業內人士表示：這種壟斷造成的惡劣影響對行業的發展也是非常負面的。本來那些大廣告主都還在觀望，我們是多麽的希望他們參與進來加速行業的發展，可剛到門口，就看見一群不成熟的"孩子"在院裏打架，他們還敢邁腿進來跟你們摻和嗎？心裏面恐怕還嘀咕，幸虧沒指望你們，不然還不誤了我的買賣。

分析师称Google出手收购雅虎时机成熟

2006-10-22T12:30:00.000-07:00

过去6个月里，雅虎股价下跌了30%以上。一些分析师预计，雅虎的主要竞争对手可能会趁机开展收购，潜在的收购方包括Google、微软、Comcast、时代华纳和AT&T。最近一段时间，有关雅虎的负面消息不断，其第三季度业绩更是引发了很多投资者的忧虑。但到目前为止，雅虎仍然是全球流量最大的网站。

在网络流量方面，微软MSN目前排名第二，Google位列第三。过去两年里，Google取得了长足的进步。虽然在网络流量上仍然落后雅虎，但Google在网络广告市场却保持着巨大的领先优势。MSN在网络广告领域还无法同Google或雅虎相提并论。自2004年进行首次公开招股以来，Google的季度营收增长了350%以上。与此同时，雅虎的季度营收却下滑了15%。

雅虎目前的市值为320亿美元，市盈率为17.25倍。与之相比，Google的市值高达1310亿美元，市盈率为62.63倍。通过分析雅虎和Google过去两年的净利润，就会明白两家公司在市盈率方面的巨大差距并非毫无道理。不过，Google也许已经达到顶峰，而且在流量方面超过雅虎还需要很长一段时间。微软的市值高达2780亿美元，市盈率为23.58倍，但该公司的主要营收并非来自互联网。

投资者已经丧失了对雅虎的热情，对Google却依然充满信心，这是雅虎股价过去两年持续下滑的主要原因。分析人士认为，现在是大公司收购雅虎的最佳时机。一方面，雅虎股价处于几年来的低点；另一方面，雅虎拥有近30%的互联网流量发，这对任何一家公司都是不小的诱惑。

不久前，Google宣布将以价值16.5亿美元的股票收购网络视频网站YouTube，但这一交易并未给该公司的财务状况带来负面影响。事实上，Google股价周五上涨7%以上，仅一个交易日该公司市值就增加100多亿美元。到目前为止，Google持有的现金和可变现债券总值超过100亿美元。Google需要使用这些现金，否则可能会因类似共同基金而受到监管。从某种意义上讲，Google动用股票收购YouTube，可能就是在为收购雅虎节省资金。Google已经拥有近30%(包括YouTube的8%)的互联网流量，再加上30%显然很有诱惑力。

微软拥有总值340亿美元的现金和可变现债券，如果愿意，该公司可以全部用现金收购雅虎。为了在网络广告市场赶上Google和雅虎，微软此前宣布2007年将在这一领域投入10亿美元。如果收购雅虎，微软可以再获得30%的互联网流量，这无疑是提升网络广告市场份额的捷径。

消息人士透露，已经拥有AOL的时代华纳也有意并购雅虎。按照雅虎和时代华纳的股价，现在正是好机会。时代华纳目前仅拥有14亿美元现金，但是市值达到了780亿美元。在网络流量方面，AOL仅排名第34位，市场份额仅有2%，甚至远远落后于YouTube的8%。尽管时代华纳要收购雅虎面临资金问题，但是将市场份额增加15倍是一个很大的诱惑。

毫无疑问，Comcast和AT&T也对进军互联网市场很感兴趣，因为这已经成为很多传统公司继续保持增长的必经之路。尽管这两家公司都缺乏资金，但它们也许可以开展杠杆收购，或寻找其它途径。按照现有股价，任何公司收购雅虎都可谓"捡了便宜"。分析人士预计，也许未来几个月雅虎就会收到收购报价。要想成功收购雅虎，可能需要支付300亿美元，但如果能利用好雅虎的流量，获得的收益将远远高于300亿美元。

马云疯了，雅虎中国疯了~从流氓变成了病毒！

2006-10-20T14:28:00.000-07:00

马云疯了！雅虎中国疯了！他们开始疯狂的反扑！转

雅虎助手开始从一个软件--流氓软件--病毒了！！

太恐怖了，为了钱为了利益，难道可以这样不讲道德的呀，先弄个不能安装安全卫士和不能查杀"百狗"的假象，今天更是变成了直接改了安全卫士的可执行文件的二进制代码，然后自杀！！我靠！！马云疯了，不要忘记了，我们老百姓的眼睛是雪亮的！这样做法太不道德了！你的软件已经是病毒了！

原贴：

10月10号夜,多家媒体纰漏了雅虎助手恶意篡改、破坏电脑中其他正常的应用程序一事,立即引来了各业内观察人士的高度关注,随后在某知名技术类网站首页刊登的由网友反编译后写的题为《Yahoo上网助手自杀式破坏360safe程序代码分析>>更是从技术的角度深度剖析了雅虎助手已经具备病毒软件特征的这一事实.

根据《中华人民共和国刑法》第二百八十六条,违反国家规定,对计算机信息系统中存储、处理或者传输的数据和应用程序进行删除、修改、增加的操作,后果严重的,依照前款的规定处罚.无疑,这一行为还触动了中华人民共和国刑法.

此前曾有消息披露,雅虎在国庆节大假期间,阿里巴巴在未经任何提示的情况下,对部分用户电脑中的雅虎助手软件进行了后台自动升级,升级后的雅虎助手软件会自动在用户电脑系统分区的Program Files目录下生成两个分别名为"360safe"和"baigoo"的目录,并设置其访问权限为不可访问状态.

经过雅虎助手修改过系统配置的电脑,网民运行360安全卫士软件查杀恶意软件时,将出现电脑中装有"百狗"插件的误报.因为雅虎助手将"baigoo"目录设置为不可访问状态,网民在使用360安全卫士卸载百狗时会出现"无法卸载"的假象.雅虎助手通过这种方法,制造了"百狗"插件大面积"爆发安装"和"360安全卫士查杀百狗不彻底"的假象.

而上述行为,则是在各种病毒软件中,为了应对杀毒软件的查杀,所常用的一种技巧.

口碑网其实就是马云的一个私生子

2006-10-20T14:26:00.000-07:00

最近迷上了破案推理片，看完了《包三》翻过头来又炒《狄仁杰》的冷饭，看多了神经也绷得紧张，终于患了敏感性疑神疑鬼综合症，看谁都留一心眼，总觉得张三跟李四有关系，楼道厕所没冲，估计又是那马六干的。

昨日无意看到了秦涛博客上的一个帖子，里面提了一句话，说口碑网的幕后股东其实就是马云的妻子张瑛。这消息本很普通，然而自己却与口碑网打过交道，因此又疑神疑鬼了起来，便想探个究竟。

于是登陆马云非官方网站，果然有几篇文章说了这事情，言之凿凿，马云是口碑网的幕后老板无疑。

口碑网我是熟悉的，是近年来崛起速度飞快的一家分类信息网站，从易赁开始做起，在很短时间内居然就搭了个大框架，开始了口碑的理念和梦想。与李治国有过一面之缘，当初打电话给我约去面试，在淘宝的发源地，湖畔花园的马云别墅内见到了他。李治国是个很儒雅忠厚的人，我当时也是无意于面试，开了个高薪，自然没有得到承兑。口碑网其实也并不是真想面试，只是找个由头，约我去谈谈与Topzj合作的事情，就这样，我算是跟口碑打了个交道。

口碑网05年还在湖畔，房子不大，人却坐的满满当当，给人感觉十足的创业企业模型。口碑在05年取得了很大的成就，拿了几个奖，于是广告做得很凶，又拿下了几百万美金的VC，虽然知道李志国是阿里巴巴出身，但是并没有怀疑到与马云的关系，因为ali出来自己创业的人和企业太多了。当初就感觉到了差距，佩服李志国这个河南人的能力，对互联网有如此的熟识见地和大局观，自愧不如。

看到非官方网站的介绍，我又怀疑了起来，凭我的接触和直接，口碑的崛起，还真的跟马云似乎有些扯不清的关系。能在淘宝诞生地创业；如此顺利拿到VC；前期投入口碑投入几百万，光凭李志国的积蓄是远远不够的；能与阿里巴巴共同列在Yahoo中国的左侧导航栏内；能创业成功后搬到华星，这一切的表面迹象都表明，更不用说内部消息，口碑确实与马云有着莫大的关系。

思前想后终于搞清楚，口碑其实就是马云的一个私生子，李治国只是个保姆兼管家。跟孙彤宇的淘宝一样，李治国的离职事件，更像是马云精心策划的一个烟雾弹。现实可以证明，马云能做C2C，能和yahoo合作，这会又借口碑的影响力进军Live web和社区门户，这种扩张野心已经表露无疑。

再一次佩服马云精彩绝伦的战略规划和高瞻远瞩。

搞清楚了这个事情，我的疑心却更重了，对种种互联网上的信息都有兴趣深究一番。前天看到李一男和港湾回归华为，我更是一口认定，港湾，其实也是任正非的一个私生子，与马云相比，意义相同，只是操作手法和心态各有不同而已。

互联网开始流行私生子，大企业频繁兼并收购，认了一堆堆的干儿子。

Technorati : google

龙芯机

2006-10-20T14:13:00.000-07:00

产品型号：GX-1A

　　预装软件列表：

　　操作系统：自主设计的"未来α"操作系统或Linux

　　应用软件：网络浏览器，文档阅读器，中英互译词典、事件管理器，通讯录，2款经典小游戏

　　学习软件：英语学习套件，模拟实验系统，模拟考试系统，上万套各门功课学习资料

　　详细参数：

　　硬件规格：

　　CPU：龙芯I号CPU ，型号GS32I，32位，主频 400MHz，32KB一级缓存，龙芯指令集

　　主板：与龙芯CPU配套的笔记本主板

　　IDE：一个32位PCI IDE控制器IT8212，支持两个IDE通道，每个通道支持二个IDE接口，共可支持四个IDE设备。支持带流程控制的PIO模式0－4、DMA模式0－2及UltraDMA模式0－6，并内置嵌入式CPU和固件处理RAID功能

　　电源：笔记本电源

　　硬盘：40G笔记本硬盘

　　内存：128M PC100 SDRAM

　　显卡：8M显存，最大支持1280×1024/24位色彩

　　显示屏：TFT 24位彩色数字液晶显示屏 10.2寸可视范围

　　声卡：兼容AC97 2.2音频协议，18位全双工立体声音频编解码器，最大采样频率为48kHz。支持语音通讯

　　网络：10/100Mbps自适应以太网收发器，支持IEEE 802.3u，并通过RJ45连接到局域网或连接ADSL modem连接到网络。

　　USB：两个USB1.1的host接口，可以连接U盘、键盘和鼠标。

　　键盘鼠标：人因工程键盘、光电鼠标

中國備案網站達70萬 5000多家仍偷偷經營

2006-10-18T20:24:00.000-07:00

中新網12月29日電公安部公共信息網絡安全監察局主任趙世強指出，截至今年的12月，中國通過備案系統備案的網站達到70萬。有關部門想發現違法網站，有三個難點。

　　趙世強是在今日公安部舉行的“打擊利用視頻等從事淫穢色情活動”專項行動情況新聞發布會上透露上述消息的。

　　趙世強說，通過備案系統發現有很多的網站未經備案還在開辦，整體來說，有5000多家。據了解，可能還有一些網站沒有取得備案資格也在經營，這裏有一個怎麽發現的問題。

　　趙世強指出，要發現一個違法網站可能涉及到多種資源：

　　第一是域名問題，域名既可以向國內申請，也可以向國外申請。

　　第二，涉及到IP地址的問題。

　　第三是涉及到具體備案的公司、單位，怎麽去發現。有關部門也是通過一些技術手段找到沒有備案的網站。

　　趙世強說，從目前來看，中國現在做的就是怎麽提高備案的有效性，這也是當前正在著力開展的一項工作，提高備案的有效性和備案率，把現在還沒有備案的能夠及時讓相關的網站和單位備案。如果該履行的它不履行，可能面臨的就是被依法關閉。

很棒小秘書稱廠商互斥流氓是狗咬狗

2006-10-18T20:01:00.000-07:00

“‘流氓軟件’名單是惡意炒作”

　　2006年夏季過後，越來越多的網民發現，自己的電腦突然被安裝了聞所未聞的桌面插件，機器運行變得緩慢，上網過程中頻繁彈出廣告窗口，工作、生活受到嚴重影響。這類“

流氓軟件”非但無法刪除，而且開機啓動後自動將用戶私人資料出賣，行動隱秘且取證困難。

　　公憤之下，民間組織“中國反流氓軟件聯盟”橫空出世，先後在各地法院對雅虎、中搜、“很棒”等公司提起訴訟，指責他們發布“流氓軟件”侵犯網民權益。而在應運而生的“流氓軟件卸載程序”中，“奇虎360安全衛士”下載量驚人，在奇虎列出的“流氓軟件”名單中，上海很棒傳媒集團推出的“很棒小秘書”赫然名列第一。

　　昨日下午，在上海浦東香格裏拉大酒店舉行的第二屆國際廣告技術大會上，“很棒小秘書”的出品方上海很棒傳媒集團突然布出展位，宣傳最新推出的網絡廣告服務平台。

　　該公司董事長胥國棟接受了晨報記者的專訪，一提起奇虎列出的名單，他立刻明確表示：“他們是在惡意炒作，我們保留采取法律手段的權利，但近期暫時不會采取行動，我們目前的任務是認真做生意，不想介入紛爭。但是，我們對‘反流氓軟件聯盟’的行爲表示支持。”

　　“流氓軟件”一直無准確定義

　　2005年，中國網絡廣告銷售收入增長爲45%，至2010年，中國網絡廣告市場規模預計將達20億美元。在利益驅使下，一些廠商推出的強制發布廣告的“流氓軟件”層出不窮。中國互聯網協會秘書長黃澄清17日介紹，我國將成立反惡意軟件工作協調小組，研究制訂惡意軟件的界定標准，設立惡意軟件的舉報熱線，並審議、確定和發布惡意軟件“黑名單”。

　　由于“流氓軟件”一直沒有准確定義，胥國棟戲稱廠商之間互相指責“流氓”是“狗咬狗”，是競爭行爲。

　　他說：“我們無法理解他們是如何定義‘流氓軟件’的，但是，在沒有法律條文的情況下，‘流氓軟件’不是他們說了算，廠商要自律就要達成共識。我們認爲，目前大家比較一致的看法是，‘強制安裝，無法卸載’是‘流氓軟件’的特征。但是，我們公司從來沒有過這樣的行爲。”

　　不會放棄“升起式”窗口

　　胥國棟同時透露，“很棒”早在去年7月就已從“初級技術”脫軌，目前正大力發展更爲細分的流量技術。

　　“目前中國用戶浏覽外國網站的流量很大，我們有矽谷背景，因此准備向國內廣告主推出新的廣告業務，就是在國外網站做針對中國人的廣告。此外，我們還在力推細分化的網盟技術，我們不會使用彈出窗口，但不會放棄‘升起式’的窗口。免費軟件不可能沒有附加條件，用戶只要同意安裝捆綁插件，這就不能叫做‘流氓軟件’。”

　　新聞鏈接

　　中搜、雅虎中國、CNNIC都因"流氓"被告上法庭

　　7月31日中國互聯網協會公布了國內十大“流氓軟件”，排在第一位的爲3721上網助手。9月4日“中國反流氓軟件聯盟”首次出手，以涉嫌“流氓軟件”爲由起訴中搜。其後，陸續被告上法庭的還有大名鼎鼎的雅虎中國和中國互聯網信息中心(CNNIC)。

　　但是，對“流氓軟件”的認定，一直沒有一個相對權威的界定標准。10月16日網友、網站、殺毒企業等各方代表就“流氓軟件定義標准”在北京展開了大討論。

Digg.com的創建人

2006-08-14T19:44:00.000-07:00

Digg.com的創建人凱文·羅斯正在引領著一批乳臭未幹的年輕企業家。兩年前，羅斯突發奇想，他要改變獲取新聞的方式，讓大衆“挖掘”出網絡上最有趣的故事，然後讓他們通過投票的方式把這個網頁推到Digg的首頁上。羅斯爲此投入了他的所有：時間、錢，甚至女朋友。如今，29歲的羅斯成爲了一個身價6000萬美元的富翁。
　　Digg如今已經成爲美國訪問率排名第24位的網站，虎視眈眈地盯著紐約時報網站（第19位）。Digg每天的訪問人數超過100萬，注冊用戶和訪問量的增加爲Digg帶來了潛在的巨大的廣告收入，如今他們已經能夠盈利。這也是Web2.0時代網站的慣例——先聚集人氣，隨之招來廣告商和投資。Digg超過一半的注冊用戶年齡在二三十歲左右，年薪至少75000美元，從事IT行業。對廣告商來言，這是極具價值的目標人群，而且他的注冊用戶每三個月都要翻一番。
　“私人制造”的網絡時代
　　德國《明鏡》2006年第29期
　　因特網剛在5年前經曆了上市泡沫的破滅，如今卻又成爲了蓬勃發展、行情飛漲的新經濟。還沒等Google這樣一路競爭而來的老牌巨頭喘口氣兒，Myspace和YouTube等全新的供應商就冒出了頭。
　　然而，2006年的因特網不再只是一個營銷渠道，它成了一個供平民大衆娛樂的地方，它代表著大衆交流的民主化。網絡的使用者同時也是活動方，他們奉行的格言是：我的網絡爲我所有！新的“眼球經濟”應運而生。有人預計，5年後，全世界傳媒內容的一半將會是“私人制造”。在傳統的新聞市場之外，博客和論壇成了各種聲音的大雜燴，進一步導致了言論多元化，其話語力量令老牌精英也不敢怠慢。因特網成了一個令人無法預見的社會潮流推動者。

從技術小角色到.COM公敵馬化騰:會"抄"才能贏

2006-08-14T19:42:00.000-07:00

淘寶網新推出不到一個月的收費服務"招財進寶"的夭折，引發了馬雲和馬化騰的一番口水大戰。"這一年半以來，我們承受了無數的壓力和明槍暗箭"，也許是感慨萬千，馬雲直接將矛頭對准了馬化騰。"我自己認爲挖人很累，互聯網同行競爭應該遵守一定的遊戲規則，光靠挖人很難做到創新。而現在騰訊拍拍網最大的問題就是沒有創新，所有的東西都是抄來的。"

　　"馬化騰是業內有名的抄襲大王，而且他是明目張膽地、公開地抄……"王志東也發出了同樣的"指責"。

　　如果不是因爲這兩位IT界重量級"大佬"的一番"指責"，恐怕很少有人會關心騰訊的業績，然而2006年第一季，騰訊的互聯網增值服務收入達到5430萬美元，同比增長193%，與網絡遊戲老大網易的收入5620萬美元幾乎相同。但騰訊的總收入則高達8030萬美元，同比增長115%，遠遠甩開了網易，居中國互聯網之冠。

　　不可否認，在騰訊的發展曆程中，確實有著太多的模仿痕迹，從早期的OICQ到最新的拍拍網，無一不散發出些許"抄襲"的味道，但當我們在梳理馬化騰的成功基因時，卻發現騰訊的成功不僅僅是"抄襲"那麽簡單。

　　第一部分：發現互聯網的價值

　　在業界中流傳著這樣一種說法：在管理一家大企業方面，馬化騰可能比不上楊元慶，但如果給他們同樣的資金去創業，馬化騰會遠遠勝過楊元慶。

　　雖然這種說法有偏頗的成分在內，但不可否認的是，馬化騰對于市場的敏感度、對同類産品的取優補劣，在中國網絡界確實無人能出其右。換句話說，馬化騰能夠懂得如何把握潮流，知道該從潮流中學什麽，並懂得將學到的東西進行怎樣的改進。

　　"馬總對事物判斷的眼光很獨到，很特別！"在今天的騰訊公司，馬化騰可以充分享受到來自職員的奉承。但平心而論，和比爾?蓋茨等人相比，馬化騰並不屬于能夠被劃入天才範圍的那類人。

　　只想當將技術推向市場的小角色

　　從一開始，年輕的馬化騰就和當時大多數軟件工程師不同，他並不安心于埋頭機房與枯燥的代碼打交道，而是非常注重程序的實用性。

　　1984年，年僅13歲的馬化騰跟著追趕經濟大潮的父母舉家從海南遷到了深圳，作爲改革開放的潮頭，以計算機配件爲代表的電子加工業開始逐步成爲深圳工業的主流，這使得青春期的馬化騰有機會比同齡人更早地接觸到計算機。

　　當計算機的魔力展現在面前時，中學生馬化騰認識到生活中出現新的主宰，他開始與那些神奇的二進制代碼打起了交道。于是接下來的事情就順理成章，高考時，馬化騰想都沒想就在志願表上選擇了計算機專業。

　　求學的四年中，馬化騰的"偶像"一直是在UNIX、C語言方面的大師級程序員，而在深圳大學內部，馬化騰的計算機水准已到了令老師和同學刮目相看的地步，甚至經常爲學校計算機維護提供相當不錯的解決方案。此時的馬化騰就已經表現出了原始的價值意識--技術要轉化成生産力，以清除機房機器中的各種病毒爲條件來換取上機的時間，甚至爲了能有更多的上機時間，常常幹些將機器鎖住的惡作劇，這一度讓學校機房管理員哭笑不得。

　　1993年從深大畢業後，馬化騰進入了當時業界名氣很大的潤迅公司，開始做軟件工程師，專注于尋呼機軟件的開發。由于表現優異，一直做到了開發部主管的位置上。回顧這段時光，對于馬化騰而言是真正意義上的黃金時代。

　　"許多軟件技術人員往往對自己的智力非常自信，搞軟件只是互相攀比的一種方式，而我則希望自己搞出的東西被更多的人應用，也願意扮演一個將技術推向市場的小角色。"通過這段經曆使馬化騰更加明確了開發軟件的意義就在于實用，而不是寫作者的自娛自樂。

　　從軟件到互聯網認識信息的商業價值

　　很少有人知道在真正的互聯網普及之前，有許多網迷已在惠多網（FidoNet，它誕生在1984年的美國，非傳統意義上的互聯網）上早早體會到網絡的樂趣，馬化騰就是其中之一。

　　1995年，在惠多網上挂了半年之後，馬化騰就義無返顧地投入了5萬元，在家裏搞了4條電話線和8台電腦，承擔起了惠多網深圳站站長的角色，甚至爲此每天忙得不可開交。在接下來的很長一段時間內，深圳"馬站"在惠多網上有著極高的人氣。回憶起那段生活，馬化騰有些自豪，"在網上我才會獲得完全的興奮，至今也沒有改變過。"

　　當時馬化騰爲何會在網絡上花這樣一筆不菲的財力以及物力和人力？除去本身的興趣所在之外，更重要的是馬化騰認識到了網絡能夠帶給自己的價值，他也需要對這個新生事物進行嘗試和摸索，而這一切還要從當年馬化騰的副業炒股票開始。

　　在1992年以後的幾年時間裏，股市成爲了中國經濟的熱點，尤其在深圳，炒股幾乎成爲了一項全民"運動"，那是一個"瘋狂"的年代。"有一家公司的樓下就是營業廳，在營業廳看盤的時候還是5塊錢一股，跑上樓找人買股票時，已經漲到了6塊錢，下樓時就變成了7塊錢。一個上午賬面就多了幾十萬，吃飯都不知道什麽味道，簡直是撿錢。"

　　在這種形勢下，僅僅工作了一年多的馬化騰也跟隨大潮進入了股市。在炒股的同時，馬化騰發現有一種安裝在計算機上的板卡能通過網絡實時顯示股票走勢，這無疑方便了那些希望在家中就能了解股市實事動態的股民們。

　　"別人能做，自己爲什麽不能做？"馬化騰和幾個朋友一起分析了市場上已有的各種股票板卡優缺點，並模仿相關的産品，開發出了風靡一時的股霸卡，甚至有一段時間在深圳著名的賽格電子市場賣斷了貨。

　　通過股霸卡以及平靜而有耐心的個性，馬化騰兩頭"開花"，在股市上也如魚得水，手頭很快就有了百萬資金，這也爲馬化騰後來的獨立創業打下了基礎。而此時，網易的丁磊正流落廣州街頭，還在抱怨"人生就像一盒手榴彈"。

　　賺到了錢的同時，馬化騰卻一直在思考一個問題--信息的價值將逐漸被人們所認識，也將成爲一種重要的生産力要素，如何將它轉化成實在的商品價值？

　　"要相信自己寫的東西可以賣錢。"實用軟件概念培養了馬化騰敏銳的軟件市場感覺，但通過開發能夠聯網顯示即時信息的股霸卡，馬化騰認識到了信息的價值，也使得自己將目光開始轉向互聯網。

　　創業只是爲了將興趣和職業結合

　　馬化騰最初的創業想法其實並不複雜，和許多成功人士的最初想法一樣--"探索、提升自己的價值"，當時，馬化騰手中已經有了百萬的原始積累，已經不再需要爲生計而奔波，可以使自己把精力和愛好更有目的地轉移到自己更熱愛的行業上。

　　馬化騰熱愛互聯網，但當時潤迅開發部主管的職位卻與自己對于互聯網的興趣發生了衝突。

　　作爲開發主管，因爲市場的需求，公司要求馬化騰的大部分精力和時間必須放在尋呼業務上，而對于馬化騰提出關于互聯網方面的相關開發，由于當時尋呼業的火爆形勢，使得潤迅並沒有重視。

　　由于職業不能與自己的興趣互聯網關聯，作爲中國最早的一批網民，已經深刻認識到互聯網價值的馬化騰開始有了離開潤迅自主創業的想法，但惟一讓馬化騰感到擔心的就是做互聯網軟件是否有前途。

　　"丁磊後來的成功爲我帶來了啓發，只要去做，在互聯網上沒有什麽事情是不可能的。"1998年2月，由于資金緊張，在丁磊將耗時7個月寫出的網易免費郵箱系統及163.net域名以119萬元的價格賣給了位于廣州的飛華網之後，對于搖擺不定的馬化騰而言，中國互聯網未來的走向無疑開始變得清晰起來：網絡必然會成爲今後的一種潮流。從現在看來，馬化騰當時的決定盡管有著一定的風險性，但無疑是明智的--隨著手機的興起，尋呼業務迅速地走向了衰落。

　　1998年底，27歲的馬化騰與大學同學張志東一同創辦了騰訊，開始研發無線網絡尋呼系統。這套系統最主要的功能是讓用戶可以不必撥打長途電話，而直接通過互聯網將信息發送到尋呼機上。實際上，在創建騰訊之初，馬化騰對公司未來的發展方向並不是非常明晰，"只是感覺可以在尋呼與網絡兩大資源中找到空間"，所有的判斷是來自自己5年來的網齡和職業經驗。

　　隨後3個月，他推出了QQ的前身OICQ，即使從當時來看，OICQ也不是什麽劃時代的創新，完完全全是馬化騰以往熱衷使用的ICQ的一個翻版。

　　第二部分："抄"來創業路

　　創業對于馬化騰而言，並不是一帆風順。正如馬化騰自己所言，"在騰訊發展的過程中，每一刻都可能死掉。"而馬化騰的成功最重要的一點就是認識到了其他創業者往往容易進入的誤區，其中最關鍵的一個誤區就是：似乎只有"絕對的創新"才能成就中國互聯網。

　　最初的"抄襲"是爲了生存

　　有前人成功的事例在先，使得後來者創業成功的概率會增大很多，這是一個最爲簡單的道理。但事實並不如此，在中國互聯網企業發展的過程中，這樣一個簡單的道理，卻往往被淹沒在一片高呼"創新"的論調中。

　　嚴格上講，當時在中國IT業和馬化騰一樣出色甚至比他更出色的人不在少數，但往往這些人最終的失敗卻是因爲創新，"大多數都是因爲'死'得太有理想"--有人曾經如此評論。

　　在個人創業上，如何選對一條有發展前途的路往往才是最爲重要的。因爲新生事物存在著太多的不確定性，"沒有人會告訴你這條路是否有前途"，"抄襲"的最大好處就是可以避免許多不必要的風險，"對于創業者而言，能夠最終生存下來才是最重要的。"

　　現在看來，模仿ICQ做OICQ是當時馬化騰惟一能夠選擇的一條道路。只要身處深圳，自然能夠感覺到中國經濟發展的熱度，創業在一段時間內竟然是深圳互聯網業的主旋律，但在深圳，大把的新機會往往來得快去得也快，很多新鮮事物僅僅停留在概念層面，這使得馬化騰並沒有十足的信心。

　　"當時只有幹自己最爲熟悉的事情"，對于馬化騰而言，當時的門戶網站、郵箱等熱門的業務，並不是自己的特長，自己最熟悉的互聯網軟件ICQ就成爲了惟一的切入點。直到如今，依然有部分技術至上的業界人員對馬化騰和QQ的成功存在著異議，認爲OICQ完全是一款抄襲ICQ的軟件，並沒有任何的新意。

　　事實上，QQ的誕生也並不是一帆風順，騰訊的幾個創始人也曾進行過激烈的爭論--ICQ已經是世界級品牌，並占領了相當的中國市場，在國內也已經先有了PICQ、CICQ等聊天工具；其次是自己的技術並不領先，與先前的幾家相比並沒有特別優勢……在這種形勢下，使得很少有人會去關心一個小小的聊天軟件--這也爲馬化騰留下了機會。

　　"和疲軟的西方經濟比較，中國經濟能夠出現巨大的奇迹，一個非常重要的原因是：無聊的方式不同。"原8848總裁王峻濤後來在談到短信的崛起時的一番論斷非常准確。

　　事實上也確實如此，中國用戶對中文環境ICQ的服務有極大的需求，而市場上流通的各種版本並沒有完全解決中國特色的問題。例如ICQ的信息只能保留在單機上，一旦用戶更換機器登陸，所有聯系人的信息都將丟失。在計算機在當時還不普及的情況下，對用戶而言，無疑影響了使用者的便捷程度。後來許多專業分析人士紛紛指出"QQ能夠在網上風行，最大的特點就是完全符合中國人的消費能力和溝通方式"。

　　做出一套服務器端信息保存的程序，對于一個技術人員並不是什麽太大的難事，但將兩端的功能按照用戶的需求進行有機的結合，産生全新的效應並受到網民的追捧，就不是那麽簡單了。把QQ放到互聯網上供用戶免費使用後，居然在不到一年的時間裏發展了500萬用戶，就連馬化騰本人也沒有想到。

　　在騰訊不再爲用戶數量發愁的時候，馬化騰開始積極尋找各種可能贏利的點。此時的騰訊是在與時間賽跑，"等新的模式開始贏利的時候，騰訊很可能已經擔負不起OICQ的運營費用"，所以馬化騰並沒有思考新的模式，而是從韓國同行那裏找到了OICQ贏利的可能性。當時韓國流行給虛擬形象穿衣服的網絡服務，馬化騰眼睛一亮，開始聯系耐克、阿迪達斯等企業，把他們最新款的衣服放在網絡上，供QQ用戶付費使用。

　　由此開始，騰訊才真正生存了下來。"如果做其他不熟悉的業務，騰訊也許很早就死掉了"，馬化騰後來坦然承認騰訊在發展初期確實危機重重，值得慶幸的是自己選擇了一條正確的發展方向。

　　活著的惟一法則就是眼前利益，馬化騰也不能例外

　　如今的騰訊市值35億美元，2006年第一季營收超過8000萬美元，皆爲中國互聯網之最。但恐怕沒有人想到過，馬化騰最初的想法竟然是想等QQ成熟後賣掉套現。

　　從當時中國互聯網發展的階段來看，馬化騰的最初想法無疑是正確的，個人英雄們的最終出路大多是賣掉自己的成名作品。

　　即使這樣，對于技術型創業的創業者而言，賣掉産品也是需要重新學習的一門課程，對馬化騰也不例外。在研發出OICQ之後，隨之而來的是巨大的困難和挫折，由于不懂市場和市場運作，OICQ拿出去向運營商推銷，卻經常被拒之門外，"甚至連見我們都不見"。平心而論，當時營運商的態度完全可以理解--在ICQ風行的時候，運營一個新的聊天工具確實風險很大，畢竟贏利是運營商最根本的追求。

　　即使和一些有意向購買OICQ的公司談判也並不順利，每當進行到實質性階段時，對方公司卻"不理解騰訊技術和無形資産的價值"，表示只能按騰訊"有多少台電腦、多少個桌椅板凳來買"。最後，一連談了4家都沒有達到預計100萬的底線，最高的一家也只出到60萬。後來在業界談論最多的，並不是騰訊如何以及爲何成功，而是有多少人打過它的主意--不乏有網絡業高管以惋惜的口氣回憶說，自己的公司曾在什麽價位上試圖買下騰訊，但最終失之交臂。

　　與此同時，對QQ的大量下載和暴增的用戶量讓公司難以支撐--因爲人數增加就要不斷擴充服務器，那時一兩千元的服務器托管費都讓當時小作坊式的騰訊公司不堪重負，沒有資金更新設備，工作人員也快發不出工資，"我們只能到處去蹭人家的服務器用，最開始只是一台普通計算機，放到具有寬帶條件的機房裏面，然後把程序偷偷放到別人的服務器裏面運行。"

　　"網頁、系統集成、程序設計……什麽業務都敢接"，正如馬化騰自己所言，當時的期望很簡單，讓公司活下去。

　　如果不是看到老友丁磊拿到了風險投資，不堪重負的馬化騰最終很有可能就60萬賣掉QQ（因爲版權問題，後改名爲QQ）。然而網易獲得風險投資使馬化騰意識到了互聯網還有其他的玩法，也使馬化騰意識到QQ可以"玩"出更大的空間，"我們決定自己'養'下來"。

　　爲了獲得風險投資，馬化騰和其他合夥人一共做了六個版本的商業計劃書，每一份都有20多頁，但往往都是石沈大海，杳無音信。但1999年的深圳高交會挽救了馬化騰和他的騰訊，憑借OICQ僅半年占領的市場地位，馬化騰幸運地拉來IDG和李澤楷旗下盈科數碼220萬美元的投資，這無疑爲騰訊找到了活路。

　　"我們曾險些把開發出的QQ以60萬元的價格賣給別人。現在有點慶幸當初沒有貿然行事。要在互聯網上掘金就不能只看到眼前利益。許多很有才華的網絡人才往往沒有注意這一點而失去了長遠機會。"當騰訊在香港上市後，馬化騰這樣評價自己當年的經曆。

　　第三部分：後發制人一定要"抄"

　　八年前，馬化騰開始做IM（即時通訊），現在用戶數量第一；在三年前開始做門戶，現在流量第一；做休閑遊戲，將業界老大聯衆取而代之；進入網遊後成長勢頭凶猛，讓盛大、網易開始警惕；一年前開始電子商務，在拍賣和在線支付上一出手，讓馬雲、王志東等前輩緊張萬分。在中國互聯網業，做到橫跨多個業務線的企業並不少，卻沒有一家互聯網公司能像馬化騰這樣在多條業務線上同時做到領先，那麽馬化騰是如何做到的？

　　當今的互聯網市場變化得太新太快，幾個月的時間就會冒出很多新事物，憑什麽判斷熱點？換句話而言，這意味著任何的結局都有可能出現，僅僅由自己主觀來判斷，只會導致出錯的幾率增大。相比之下，如果有"先行者"，就可以觀察別人哪些做得好，哪些做得不好，然後再改進。"我不爭第一，沒意義。新産品一出來就要保證穩定，不能想怎麽改就怎麽改，要慎重。"馬化騰說。

　　先做最有把握的事情

　　"騰訊的步伐過于謹慎"，不少業界人士如此評論騰訊，"如果騰訊能衝勁更足一些，騰訊的規模會比今天更大。"

　　對于這種評論，馬化騰坦然承認在發展問題上自己的確顯得比較保守。因爲自己信奉的哲學是"先做最有把握的事情"。

　　"是否具備成功的條件，能否做成？"在開展每一個新業務之時，馬化騰都要求包括自己在內的相關人員自我反思這樣一個問題，如果沒把握，自己甯可不做。馬化騰這樣的態度與馬雲形成了鮮明對比，甚至業界流傳著如此的調侃：馬雲是完全不看底牌、把自己全部籌碼壓上"豪賭"，而馬化騰是完全相反，回回看底牌，精打細算的玩法。

　　"爲什麽騰訊能夠在短短的7年中發展到如此的規模，在許多新業務上並沒有走太多的彎路？"這與馬化騰的理念有著密不可分的關系。騰訊爲什麽沒有從衆奔赴納斯達克上市的事例最能說明問題。

　　"承銷顧問裏，六家建議在香港，四家建議在納斯達克，三家建議兩邊同時上，搞得我頭都大了。"當時的馬化騰面臨著抉擇。很明顯，從顧問的建議中不難看出，騰訊選擇香港上市無疑把握會更大一些，盡管香港上市公司的平均市盈率要比美國低。選擇香港上市無疑更符合馬化騰的理念。

　　事實證明，這個選擇效果不錯：2004年6月16日在港上市以來，騰訊的股價一直在穩步上升，遠高于在美國的網易和新浪。甚至丁磊也公開表示，准備炒一炒騰訊的股票。

　　同樣，關于業務擴張的問題，在騰訊內部馬化騰並不是一點壓力都沒有。作爲管理層集體決議的制度，馬化騰經常會和其他人發生衝突，激烈程度曾達到拍桌子，甚至摔門而去。

　　據一位騰訊的中層員工透露，對于從何種業務開始入手，當時騰訊高層觀點各不相同，尤其集中在做電子商務、搜索還是門戶問題上，爭論最爲激烈。而當時的形勢是微軟旗下的IM平台MSN開始進入中國，同時幾乎所有互聯網公司都在隨著微軟的腳步紛紛向騰訊宣戰，畢竟IM對用戶有著郵箱、遊戲等其他任何業務所無法比擬的粘性，騰訊遭遇到了成立以來的最大挑戰。

　　此時做電子商務無疑是占據了行業的制高點，在2003年，電子商務畢竟還是一個新興的業務，潛力很大。而做門戶，騰訊面前已經有了三座"大山"。但馬化騰認爲正是由于"門戶"和休閑遊戲是中國互聯網業最爲成熟的業務，無論從人才和用戶上都較電子商務更有優勢，因此做起來相對會更有把握。

　　于是，馬化騰挖來了在網易以及TOM都做過內容總監的孫忠懷開始籌建qq.com，同時也推出遊戲平台，主攻以棋牌類爲主的休閑遊戲。僅一年時間，到2004年年底，憑借以億計的QQ用戶規模，QQ遊戲的最高同時在線人數到達了100多萬，超過聯衆成爲最大的休閑遊戲門戶，僅僅兩年半時間，qq.com也成爲流量最大的中文門戶。

　　當以阿裏巴巴和百度爲代表的電子商務和搜索業務成爲中國互聯網的主旋律後，看清了形勢的馬化騰才針對搜索和電子商務分別推出了"搜搜"和"拍拍"網。

　　毫無疑問，這種理念盡管有時會使騰訊贻誤更好的戰機，但卻保證了騰訊在戰略發展的大方向上不會出現偏差，這對于已經度過創業期進入發展期的騰訊至關重要，尤其是在變幻莫測的互聯網行業。

　　"抄襲"的目的是創新

　　"馬化騰是業內有名的抄襲大王，而且他是明目張膽地、公開地抄……"王志東對此毫不忌諱。

　　"現在騰訊拍拍網最大的問題就是沒有創新，所有的東西都是抄來的。"對于淘寶網"招財進寶"的流産，馬雲毫不掩飾對馬化騰和騰訊的指責。

　　在百度的搜索欄中敲入騰訊和抄襲兩個關鍵字，搜索結果是220，000項，這從一個側面證明了業界對馬化騰的看法，但這種看法未必正確。

　　"微軟、Google也是抄襲大王，從Windows到Office做的都是別人做過的東西。"對于落了個"抄襲者"而非"創新者"的罵名，馬化騰卻不以爲然，"抄可以理解成學習，是一種吸收，是一種取長補短。"不可否認的是，在IT領域確實如此，只要好的東西就難免會被模仿抄襲。

　　"做企業不是比誰動手早，而是比誰活得長。"後來丁磊對互聯網企業發展的論斷深得馬化騰的贊同。實際上，早在2001年，任正非那篇著名的《華爲的冬天》就已經闡述過這樣的觀點。

　　爲此馬化騰不是沒有品嘗過苦澀，稍微有些網齡的網民都記得騰訊早期曾經做過郵箱業務，但推出沒多久就被停掉了，甚至連馬化騰自己都承認"不願用第二次"。當時馬化騰認爲這個項目簡單，不需要花費什麽精力，"搭起架子就推出去了"。盡管注冊使用的人很多，但由于當時郵箱競爭太激烈，燒錢多，卻沒有盈利模式，導致最後根本無法支撐郵箱系統的正常運營。

　　有了這次深刻的教訓，馬化騰又一次意識到自己的"老辦法"無疑還是正確的--"謀定而後動"，前提是不能一味的模仿，更重要的是在模仿的基礎上創新。正如狄恩?卡曼所言，顧客買的不是發明或技術，而是能解決問題的創新。"所以我不盲目創新，最聰明的方法肯定是學習最佳案例，然後再超越。"實際上，QQ早期的崛起，就是馬化騰"抄襲"理論最好的實踐版本。

　　"辛苦做出來的新業務，騰訊其實就在後面等著，他們龐大的用戶群，要來占市場也是事半功倍的事情。"正如後來TOM的王雷雷略帶嫉妒的言論，"那麽大的活躍用戶群，插根扁擔都開花。"確實如此，擁有龐大用戶群的平台並不少，像許多遊戲、郵箱、門戶都擁用大量的用戶，但爲什麽成功複制其他業務的卻幾乎沒有？

　　至此以後，馬化騰形成一個"後發"的慣例--在決定某項新業務在何時推出的時候，他考慮的是如何將企業自身的學習周期與該産業的生命周期進行協調，形成一個比較穩妥的擴張節奏，保證企業始終在當前業務與未來擴展之間建立一種平衡。例如最近與淘寶網"招財進寶"流産牽纏在一起的騰訊的電子商務業務，事實上，早在2003年當阿裏巴巴閉門研發C2C的時候，騰訊也在同步研發，甚至一度提出與阿裏巴巴合作，但終因馬雲出讓的股份太少而作罷。電子商務計劃一直擱置，直到2005年淘寶大功告成，騰訊才在當年9月拿出了自己的電子商務業務。

　　大者是否恒大

　　互聯網行業的特點之一就是，風光總是暫時的，沒有誰敢說自己能穩坐釣魚台。大者恒大只是大者的自我撫慰，大者被後來者挑落于馬下的傳奇故事，一直不停地在互聯網世界中上演著。成爲業界的領先者後，騰訊的角色將從跟隨別人轉變成被別人跟隨，這對于馬化騰"後發"的策略而言，無疑是一個考驗，因爲總有一天"模仿"會沒有對象。

　　6年以前，對于新浪、搜狐們來說，即時通訊軟件是副産品，不會用盡全力去投入，所以在這個領域它們打不過騰訊；當它們真正意識到重要性，重新重視起這個行業的時候，QQ 的先發優勢已經形成。

　　而現在，由于QQ用戶群的巨大優勢，必然會使騰訊自覺不自覺的産生"大樹底下好乘涼"的惰性，嚴格意義上這種優勢意識往往很難連根排除，在騰訊擴展其他領域的過程中，如何保證自己不出機制或者意識上的問題，從而錯失重要市場？

　　這對于馬化騰來說才是真正的問題。

　　在如今的互聯網競爭環境裏，騰訊的對手們也同樣在進行著各式各樣的調整和擴張，誰都沒有壓倒一切的優勢。

　　盡管馬化騰公開的表示過騰訊的多元化發展戰略不是爲了多元化而多元化，而是走相關多元化的戰略，也就是說騰訊所發展的任何一項業務都與騰訊的核心優勢結合，但實際上，這種多元化的戰略往往會因爲"戰線"太長收不住而出現問題。

　　隨著MSN進入中國市場，所有的網絡公司都面臨著更爲激烈的市場競爭。而在即時通信領域，MSN在中國使用人群更讓騰訊感到如芒刺在背，盡管QQ目前還擁有60%的市場份額，但是這個比例隨著MSN Messenger、Skype的侵入而在逐年下降，IM市場只會火拼得越來越激烈。

　　同樣，在休閑遊戲能快速做成名副其實的第一，是因爲這是一個既缺乏技術含金量，又不需要太多質量管理的業務；但門戶不一樣，大型網遊也不一樣，騰訊的用戶雖然衆多，但新聞的質量能否超過新浪、網遊的質量能不能超過盛大，一切還都存在著許多的變數，需要極長的時間通過圈占市場份額去證明。至于電子商務和搜索，更是需要長時間積累的東西，也需要大量的人力財力投入，這種局面是此前騰訊所沒有面對過的，也無從向對手學習的。

　　還有就是多元化帶來的團隊膨脹及管理上的挑戰。到目前爲止，騰訊的員工數量已經超過了3000名，尤其近兩年以翻番的速度在增長，盡管馬化騰將各個自己看來不太適應的高管職位都讓了出來，但不可否認的事，這樣實際上並不利于騰訊的決策。

　　馬化騰如今被業界形容爲".com公敵"，互聯網界完全是一幅"圍剿騰訊"的局面，"看來，中國互聯網行業裏的錢還是太多了，大家都資金過剩。"馬化騰的調侃掩飾不住一絲的無奈，畢竟現在的騰訊需要自己操心的事情太多了。

舊同事首度公開揭露周鴻祎諸多罪狀

2006-08-14T19:39:00.000-07:00

在遭遇了幾起幕後黑手攻擊，以及號稱要集體起訴後，包括原3721副總裁田健在內的原3721的幾名重要骨幹今日首度出面約見媒體，首次將周鴻祎在離職雅虎前後的種種不道德作爲全盤托出，原周鴻祎的上司，雅虎北亞區董事總經理關重遠也首次表態。雅虎中國執行總經理田健表示，網絡實名之所以背上流氓軟件的罵名，因爲之前在周鴻祎在任期間使用了插件彈出和不可卸載等方式，給網民帶來麻煩。周鴻祎恰恰是因爲這一軟件影響被雅虎看中，才會有雅虎1.2億美元收購3721。但是在周走後，網絡實名已經不再采取彈出形式並且允許用戶卸載，和老對手CNNIC也在去年8月份見面達成共識，不再互相攻擊，在用戶的電腦裏面可以共存，通過自己的産品和服務去競爭，把選擇的權利交給網民。所以，現在還說網絡實名是流氓軟件無疑是不合適的。可氣的是周鴻祎在因爲中文上網的巨大影響順利實現了個人金錢套現後，現在返過頭來又攻擊這目前仍然被最多網民使用的中文上網服務，前後言行自相矛盾，這樣誰還敢投資他的下一個産品？
在網絡實名問題上，本月初，記者連續收到兩封出處可疑的郵件，一封假借微軟公關公司名義，稱與網絡實名合作中斷，另一封則根本匿名，稱電信與網絡實名合作中止。據悉，微軟中國方面已經向前者發出律師函，而後者則在附件中留下“國際頂級VC投資奇虎，看好WEB2.0”字樣。田健解釋說，和微軟的合作中止不過是舊合作協議到期，而雅虎中國正同微軟美國方面進行更深入的合作談判，包括競價搜索等超越網絡實名的業務範疇。而雅虎和中國電信的合作，本身根本就不在網絡實名層面，所以更談不上對網絡實名有任何影響。田健表示這兩次郵件顯然都是某些公司在背後無中生有肆意捏造，他們正在調查這種不正當的競爭手法，將通過法律手段解決。
田健同時對周鴻祎在離開雅虎前後半年裏面做的很多事情做了一個澄清，田健認爲，這大半年，周鴻祎大肆從雅虎掠奪技術、資源、人才，做了很多傷害老東家雅虎中國的事情。不管是作爲一個職業經理人還是一個所謂的投資人來說，周鴻祎都是嚴重缺乏職業道德的。更惡心的是，“我們不奢望周鴻祎表示對原來公司的尊重和認同，但周鴻祎做了這些不齒的行爲，卻還要讓他原先的同事爲他背罵名，爲他之前的行爲買單，我們這些人最氣憤的不是他現在來攻擊我們，而是說這些錯誤東西是你一手造成的，你至少不該惡意攻擊原來的企業，你要覺得錯了你就站出來像個男人一樣道個歉，不要裝出這個東西和你沒關系一副正人君子的嘴臉。”
在阿裏巴巴正式入主雅虎中國的會上，周鴻祎當衆對馬雲表示希望其好好照顧這些手下。但是事實上如何呢？據田健表示，在其離開雅虎中國的2-3月內，周鴻祎不斷給原來的一些部下打電話威逼利誘要求他們到奇虎去，或者說“只要你離開雅虎，不來奇虎也沒關系，告訴我你想去哪個公司，我都幫你推薦，只要離開我就會提供補貼。”這中間甚至發展到威脅員工家屬，公司一名骨幹的辦公桌突然在一個晚上所有東西全被收走，原因不過是他不願意接受周鴻祎爲他安排讓他離開雅虎的結果。
據悉，雅虎收購3721按照協議花了1.2億美元，其中按照雅虎與3721的收購協議，特意指定其中一部分錢是要分給收購完成後雅虎中國和3721的所有員工的，但周將這筆錢視爲己有。在8月份周離職前後，他告訴他看的上的員工說，誰跟著他離開雅虎去奇虎自己就多給他一筆錢，而這筆錢根據重要性不同，從幾萬到幾十萬不等，當然他並未告訴這些員工這筆錢本來就是屬于他們的。
事實上，在周鴻祎還未離開雅虎之時，他就從雅虎中國通過各種表面看起來合法的途徑安插親信去奇虎工作，去年6月份的時候他就安排了原一搜總經理王航通過辭職這一途徑離開雅虎並迅速到奇虎工作，同時隨同王航離開的雅虎技術人員有近10人。而且，據參與會議的一不願意透露姓名雅虎幹部介紹，周鴻祎從2005年初開始，組織了一個雅虎搜索的技術團隊在公司外封閉研究論壇搜索，由技術高手李昭帶隊，直接向他彙報，該團隊人員5月份集體離職，卻未向雅虎上交任何研究成果。李昭現在是奇虎的首席架構師，從掌握的情況來看，目前奇虎使用的論壇搜索就是該封閉研究的成果。
此外，田健介紹說，周鴻祎在雅虎中國期間還大量利用公司資源謀取私利，用雅虎的資源去養活奇虎以及其他公司。田健出示了一份去年5、6月份雅虎中國和三際無限（奇虎網經營單位）以及另外一份明顯和周鴻祎有關聯公司簽訂的合同原件，前一份合同最後關頭被叫停，後一份合同執行了幾個月後就予以停止。這些合同表面看起來很正常，但細細追究會發現有很多明顯偏向對方的約定。田健表示，去年4月份開始，類似合同很多，而“當時雅虎的所有員工對于這些公司是周鴻祎的都心知肚明”。未能參加的雅虎北亞區董事總經理關重遠也通過雅虎公關部向記者鄭重表示，“在周鴻祎去年8月離開雅虎前的幾個月內，出于保護雅虎公司的原因，我本人拒絕簽署了很多由周鴻祎提交的雅虎中國與其他公司合作的不合理的合同文件。”言下之意，不言而喻。
據透露，在周鴻祎和雅虎簽訂的合同中，有兩條重要規定，一條是禁止同業競爭，另外一條是不允許互相攻擊。田健提醒記者，非常明顯的，在去年8月11日阿裏巴巴收購雅虎後，周鴻祎在9月份即對上海媒體不客氣的稱“楊致遠在中國是賭徒心態”，抱怨“雅虎這兩年來沒有給一分錢額外投入，要彈藥沒彈藥、要人力沒人力”，並且對雅虎這幾年在華措施予以歪曲評價，而這一合同規定的到期時間是2005年底。同時，記者也獲悉，齊向東與雅虎的同業競爭禁止協議本月剛剛到期，而滑稽的是齊向東在2005年9月就出任了奇虎的總經理。
著名勞動法專家、律師左翔琦表示，在美國，職業人對自己的職業道德非常看重，不會背地裏去做美國法律不允許他做的業務。如果那麽做了，個人肯定會失去自己的商業價值，而也會影響到企業的形象、信譽和聲譽一敗塗地。而賽迪顧問的一位專家也表示，一個稱職的經理人有三件事情不能去做，1、投奔業務衝突的競爭對手；2、背後惡意攻擊老東家；3、主動挖老東家的牆角，盡管國內目前主要依靠道德層面的約束力去控制，加上相關的法律條款目前還不完備，但隨著市場經濟體制進一步完善，勢必將與國外接軌。
田健最後對記者表示，雅虎中國今天對于周鴻祎的揭露都是負責的，並且已經搜集了相當人證物證，現在還沒有完全披露出來，合適的時候雅虎考慮將這些證據交給法律方面。